Fracasos de Startups en 2021

El marketplace de diseño australiano. Vista lo adquirió. Trayectoria independiente terminada.

El brazo de entrega de alimentos de DiDi entró en Brasil, pasó dos años subsidiando pedidos y salió silenciosamente derrotado por iFood

El líder en chips fotónicos que demandó a Cisco para que lo comprara después de que Cisco intentara retirarse en medio del acuerdo.

Startup de análisis para reclutadores amada por usuarios de mercado medio pero bloqueada por barreras de integración ATS empresarial.

Reescribió el producto para perseguir clientes más grandes y lo perdió todo.

La agri-fintech de impacto que no pudo cubrir el riesgo de la sequía del sur de México en 2020.

Medicamento aprobado por la FDA para alergia al maní no encontró suficientes pacientes.

IA para la cadena de suministro del comercio minorista informal de India que se ahogó en datos sucios.

La acción biotec cayó un 80% en un solo día tras el fracaso de Fase 3 — la apuesta de Gastritis Eosinofílica que no pagó

Plataforma chilena de e-learning. Coursera y edX se volvieron gratuitas. Aprendanet no pudo sobrevivir.

Las asociaciones con Siemens no pudieron salvar a esta startup MR de Ottawa del agotamiento de capital.

Construida para la revolución de eventos, aplastada por rivales bien financiados cuando los eventos se virtualizaron.

Startup de análisis de podcasts aplastada entre Apple, Spotify y la estandarización.

El 'AWS de movilidad urbana' de Ford fue absorbido por su empresa matriz y eliminado por reestructuración interna.

La presión post-SPAC obligó a AvePoint a matar su división de linaje de datos de $20M en meses de salir a bolsa.

Avinew apostó a que los coches autónomos llegaran más rápido de lo que realmente llegaron.

La stablecoin algorítmica anónima que colapsó a $0.04 en 60 días.

La aplicación griega de transporte Beat entró en América Latina en 2016 y se convirtió en el principal rival de Uber en Chile, Colombia y Perú — adquirida por Free Now (BMW/Daimler) en 2019 y cerró sus operaciones en LatAm en enero de 2021.

El aspirante a unicornio de los patinetes eléctricos en México. Se quedó sin dinero antes de quedarse sin aceras.

SaaS chileno de última milla. Adquirido por project44. Equipo dispersado.

El pionero de API de dinero móvil fue adquirido cuando las telecos comoditizaron su infraestructura central.

Cuando tus clientes son startups de biotecnología con poco efectivo, tu tasa de abandono está directamente correlacionada con su tasa de quema.

Fue pionera de la caja de suscripción de belleza a 485M USD. Sephora la copió. Vendida por 1 USD a Walgreens en 2021.

La expansión chilena del neobanco español. La matriz se quedó sin dinero primero.

Miles de operadores de tours confiaron en Bookeo, hasta que la plataforma los abandonó en medio de la crisis.

La aplicación social de podcasts que se convirtió en Twitter Spaces antes de que existiera Twitter Spaces.

La startup de VE de lujo respaldada por FAW y Tencent que detuvo la producción en julio de 2020 y declaró quiebra sin entregar un solo coche.

La principal empresa de software cuántico del Reino Unido cedió su independencia porque el software solo no puede sobrevivir sin hardware.

Plataforma de drones de seguridad pública respaldada por a16z vendida en dificultades a Motorola.

Montar la ola del ridesharing para transporte médico de mayores no sobrevivió el congelamiento de viajes de la pandemia.

El pionero de análisis de experiencia del cliente impulsado por NLP — absorbido por Qualtrics antes de que la IA convirtiera a todos en empresas de NLP.

Plataforma mexicana de tutoría en vivo. Llegaron Duolingo y Preply.

SaaS de chatbot argentino. HubSpot e Intercom llegaron a LatAm.

Plataforma ePRO superada por gigantes empresariales que ofrecían la misma función gratis con contratos más grandes.

Una herramienta de gestión clínica que necesitaba más gestión que las clínicas a las que servía.

Una InsurTech de Medicare Advantage que salió a bolsa mediante el SPAC de Chamath, para que un informe de un vendedor en corto revelara que el DoJ la había estado investigando durante meses y que la presentación SPAC nunca lo divulgó.

La aplicación social solo de audio que hizo que todos sintieran haber encontrado el futuro, antes de que Twitter Spaces, Spotify Greenroom y Facebook Live Audio copiaran el formato y volvieran al original irrelevante.

Startup de cumplimiento GDPR con 180 clientes pero demasiado barata para sobrevivir a su tasa de quema.

La app de reservas médicas de Brasil superada por incumbentes globales con bolsillos más profundos.

El pionero de delivery de supermercados de Chile, absorbido por Uber y despojado de independencia.

El unicornio chileno de delivery de supermercado. Adquirido por Uber. Absorbido en Uber Eats.

La quiebra de Sears y el brazo logístico de Amazon aplastaron al pionero del micro-fulfillment.

Nanotubos de carbono que funcionan en el laboratorio, pero cuestan 50 veces demasiado para vender a escala.

Startup colombiana de análisis con IA. Tableau y Power BI convirtieron la categoría en commodity.

242 años. Amazon se llevó la última década. COVID lo terminó.

Deep tech de México: el requisito de co-propiedad IP del CONACYT bloqueó la inversión de VC de EE.UU./UE, sin capacidad de transferencia tecnológica universitaria y ChatGPT aumentó la presión para diferenciarse de la IA de software

La IPO más esperada de Londres en años se convirtió en su peor primer día en décadas

Democracia descentralizada: un protocolo que nadie votó por financiar.

El Uber de China. OPV de 73.000M$. Los reguladores chinos lo destruyeron en 48 horas.

App de ahorro del Reino Unido que ofrecía un 5% de interés en bonos recaudó 33M GBP. No pudo alcanzar la rentabilidad. Cerrado en octubre de 2021 con 30.000 clientes.

La fragmentada burocracia sanitaria de Rumanía mató a una prometedora startup de telesalud.

El mayor fintech de Zimbabwe acusado de alimentar el mercado negro de dólares; los reguladores casi lo destruyeron.

SaaS de cumplimiento energético empresarial exprimido por los gigantes Schneider y Siemens.

La limpieza fintech de Ghana y el pánico por COVID drenaron usuarios y liquidez de Enrich Africa al mismo tiempo.

Construyó una arena de esports de $50M+ en Las Vegas y la vendió por $6.65M.

La app de ticketing social del Reino Unido para millennials se quedó sin eventos y sin dinero.

Un cliente corporativo fraudulento y €800K de deuda incobrable terminaron con el pionero italiano de financiación de facturas.

Prometedor fabricante de robots de almacén absorbido por gigante empresarial a precio sub-unicornio.

Startup de contabilidad guatemalteca muerta cuando el gobierno lanzó su versión gratuita del mismo producto.

El neobank respaldado por un banco coreano aplastado entre dos gigantes de ecosistema.

Los sensores bajo las jaulas de salmón se ahogaron en la economía unitaria.

El unicornio de carga de China paralizado por reguladores de ciberseguridad la misma semana de su OPI.

Una dirección de contrato Aave falsificada borró $15M y terminó con un sueño DeFi.

La hiperinflación y la espiral de deuda de $100M de la matriz destruyeron al prestamista digital de Zimbabwe.

La plataforma de salud mental estadounidense orientada a empleadores recaudó $220M a una valoración de $1.100M, luego se fusionó con Headspace con una importante amortización al demostrar que los costes de personal clínico eran imposibles de escalar de manera rentable.

Cumplimiento de código abierto para gobiernos: el mercado no quería lo gratuito.

La plataforma de navegación hacia médicos expertos se fusionó con Doctor On Demand a valoraciones en dificultades después de recaudar $300M

Financiación de cadena de suministro. Construida sobre seguros que no existían.

El campeón del cuidado de mascotas en España que el COVID-19 destruyó en 72 horas.

La app de finanzas personales de Brasil con 6M de usuarios, vendida a precio de remate a PicPay después de que Nubank la hiciera irrelevante.

Despidió a todos en 2019, reconstruyó solo, luego no pudo levantar los $20M que necesitaba para ganar.

Tres gigantes corporativos intentaron arreglar la sanidad estadounidense y chocaron entre sí

La plataforma de seguro de vida centrada en el bienestar que recaudó 80M dirigiéndose a atletas y consumidores conscientes de la salud, luego vendida a precio de descuento.

Seguros de vida diseñados para personas conscientes de su salud —corredores, ciclistas y veganos— infravalorados por las tablas actuariales tradicionales. El COVID-19 desestabilizó el modelo de riesgo basado en la salud.

Una startup de seguros del hogar orientada a la tecnología que salió a bolsa mediante SPAC a 5.000 millones, perdiendo el 99% de su valor de mercado cuando el clima catastrófico y los elevados ratios de siniestralidad destruyeron la tesis.

El marketplace de bodas de Alemania sobrevivió dos guerras mundiales pero no una consolidación mediática pandémica.

Chat de video grupal con 72M USD recaudados. Epic Games lo adquirió para las funciones sociales de Fortnite. No construyó nada útil. Cerrado en 2021.

Diagnósticos de IA para hospitales que no podían permitirse diagnósticos ni IA.

Superada por los filtros de diversidad de LinkedIn antes de alcanzar la Serie A.

90 millones de lectores, una salida de $600M, y el sueño canadiense absorbido silenciosamente en Seúl.

300,000 freelancers registrados, 3% de conversión pagada y un correo de cierre muy silencioso.

Apartamentos inteligentes para propietarios, matados por una pandemia que vació los edificios.

La primera corrida bancaria DeFi a gran escala — una stablecoin de reserva parcial de $2B drenada a cero en menos de 24 horas, con Mark Cuban entre las víctimas.

La aplicación brasileña de entrega de conveniencia adquirida por Burger King Brasil por $7M en 2020 — y cerrada en 2021 cuando la empresa matriz se enfocó de nuevo en su negocio principal de restaurantes.

El primer banco móvil de Japón absorbido antes de poder cambiar la banca japonesa.

La red de puntos de recogida de última milla de Argentina. MercadoEnvíos ganó.

La startup brasileña de envíos colaborativos que construyó una red de puntos de recogida de última milla en el vecindario — no pudo cerrar la economía unitaria a la densidad requerida para sostener las operaciones.

Prohibida de aceptar nuevos usuarios tres semanas después de su propia OPI en NASDAQ.

Un chat grupal llamado 'Fábrica de Salchichas' derribó una plataforma de anuncios móviles de $80M.

La apuesta de $1.5B de SoftBank en integrar verticalmente la construcción

Un pionero del helpdesk que no sobrevivió la era Zendesk que ayudó a inspirar.

Pivotar de análisis de marketing a optimización de RRHH dejó a la empresa sin audiencia central y en un mercado congelado.

El competidor de WeWork que recaudó $400M para bloquear espacio de oficinas flexible en cada ciudad importante — luego el COVID vació todas las oficinas de la Tierra simultáneamente

La startup letona de reclutamiento IA descubrió que las PYMEs bálticas no estaban listas para pagar por análisis de fuerza laboral.

El gigante del streaming chino que se convirtió en un conglomerado de VE y smartphones, colapsó bajo 6.000M de deuda y cuyo fundador huyó a EE.UU.

El aprendizaje profundo conoció los documentos legales pero no encontró a nadie dispuesto a pagar la factura.

Legaltech francesa. El Colegio de Abogados bloqueó el modelo.

El COVID liquidó a los prestatarios PyME de Lendr antes de que los reguladores pudieran terminar con ellos.

Leverj recaudó $4M mediante ICO para construir derivados descentralizados pero no pudo competir con la UX y liquidez de BitMEX.

SaaS de bienestar de empleados. Adquirido por Roper Technologies. Absorbido.

Infraestructura de streaming mexicana. Llegó AWS CloudFront.

El caos del tráfico limeño y el dinero de Rappi quemaron a Listo! silenciosamente.

Una sala de audio deportivo que Spotify compró, renombró y eliminó en menos de dos años.

El neobank argentino para consumidores dirigido a millennials — cerrado en 2021 cuando el equipo pivotó para construir Pomelo, una empresa de infraestructura fintech B2B, reconociendo que el producto para consumidores no había encontrado un product-market fit viable en la economía volátil de Argentina.

El sueño del ecommerce de moda en Colombia desmontado por la geografía y los gigantes.

Nueve años sirviendo a los no bancarizados, luego los subsidios de capital de Chime hicieron imposible el modelo de negocio.

Plataforma mexicana de telemedicina con 200K usuarios que no pudo cobrarle a nadie nada.

Diez años de inteligencia de salud personalizada que nadie en el ecosistema pagaría lo suficiente para sostener.

Mecanismo novedoso para la diabetes, resultados modestos en Fase 2a y un fracaso decisivo en Fase 2b terminaron con el camino de 14 años de Melior.

La startup de espejos inteligentes que no pudo reflejar una salida al COVID.

La salida del carbón en Alemania eliminó el 40% del mercado de una startup de mantenimiento predictivo en meses.

Un mercado de minerales críticos donde 83 de 87 proveedores nunca cerraron un solo acuerdo.

El conglomerado de tecnología móvil brasileño. iFood se escindió. Lo que quedó no estaba claro.

El brazo de pagos digitales de KBZ murió cuando el sector bancario de Myanmar se congeló tras el golpe.

Cuando Wagestream posee cada relación con empleadores, no hay espacio para un segundo jugador.

El neobanque más valioso de Europa cerró silenciosamente su operación en EE.UU. — los obstáculos regulatorios y las valoraciones de $9B no se mezclan bien

Nemo Savings tenía un solo socio bancario, y una fusión mató a toda la startup.

Veinticinco años de esperanza en células madre neurales terminaron en quiebra con solo $2M en el banco.

La plataforma brasileña de préstamos P2P para pymes destruida por impagos pandémicos y vientos regulatorios en contra

La primera apuesta de Twitter para creadores, silenciosamente eliminada seis años después de la adquisición de $30M.

El sueño cripto de mil millones de dólares de Tailandia se evaporó con el invierno cripto de 2018.

El prestamista digital nigeriano Carbon cerró su expansión en Kenia mientras los impagos del COVID se acumulaban.

El mercado de reparación de coches que no pudo resolver el problema de confianza inherente a la reparación de coches.

Las plataformas de datos abiertos no sobreviven cuando los incumbentes también abren sus datos.

El campeón canadiense de DERMS no pudo escalar lo suficientemente rápido para sobrevivir a sus propios inversores.

Software de grado de mineral que no pudo calificar sus propias métricas de retención.

Un plan de seguro de salud individual orientado a la tecnología respaldado por Google y Peter Thiel, que perdió más de 1.000 millones en sus primeros dos años como empresa pública.

Startup de medios digitales fabricó métricas y el CEO se hizo pasar por el CEO de YouTube

Paga de Nigeria no pudo replicar su modelo en Angola — la divisa, la regulación y los incumbentes bloquearon cada movimiento.

La mejor startup de infraestructura de pagos de Brasil, absorbida por Stone y despojada de su ADN startup.

Asesoramiento veterinario gratuito para el 80% de los usuarios que nunca abrieron sus billeteras.

Una capa de cumplimiento de pagos con aprobación de la FCA pero solo 12 clientes de pago antes de que se agotara el dinero.

El pionero BNPL de Canadá absorbido por la misma ola que ayudó a crear.

La consolidación de pagos en Turquía tras el mega-acuerdo de iyzico no dejó espacio para Paytrek.

La esperanza de pagos móviles de Costa Rica murió esperando una licencia que nunca llegó a tiempo.

Construida por ingenieros de Uber para eliminar tickets de soporte — adquirida antes de poder escalar.

Twitter pagó $86M por el video en vivo en 2015 — luego borró 6 años de transmisiones para ahorrar costos de servidor

SaaS de checkout indio. Amazon lo adquirió. Proyecto archivado.

Una herramienta de triaje veterinario con IA que no pudo triar su propio modelo de negocio.

Envase personalizado de medicamentos para adultos mayores: clínicamente brillante, económicamente catastrófico.

Un saco de boxeo conectado que golpeó por encima de su economía unitaria y se noqueó a sí mismo.

Construyó un mapa de transformación digital para clientes que no podían permitirse transformarse.

Adquirida por $53M en 2012, luego lentamente abandonada por una matriz corporativa que olvidó que existía.

Herramienta de flujos de trabajo australiana para PYMEs eliminada por una ola global de gigantes de gestión de proyectos con nivel gratuito.

La herramienta de descubrimiento de podcasts con IA adquirida por YouTube y nunca vista de nuevo.

La caja de suscripción de un imperio mediático de estilo de vida se perdió en una fusión corporativa.

Boletos de última hora para un mundo que ya no tenía eventos sobre los cuales ser de última hora.

El pionero de la entrega bajo demanda tragado por la guerra de capital que ayudó a iniciar.

Un nicho tallado con propósito, erosionado cuando todos los demás reclamaron el mismo propósito.

El marketplace jurídico B2B que conectaba equipos corporativos con abogados externos verificados recaudó $9M antes de cerrar discretamente en 2021.

Diecisiete años protegiendo la privacidad infantil en línea, y aún así no pudo construir un negocio.

La plataforma argentina de clasificados inmobiliarios absorbida por un competidor uruguayo tras nunca alcanzar la rentabilidad

El líder de personalización de e-commerce — adquirido antes de que la categoría que construyó se volviera mainstream.

Un banco centenario se reinventó como neobank y luego fue absorbido por una fintech.

El SaaS de gestión continua del desempeño que recaudó 81M$ — adquirido por mucho menos por Beqom y cerrado mientras Lattice, Culture Amp y Workday agrupaban la categoría

Startup de automatización SOC absorbida por FireEye antes de demostrar valor independiente.

Dos accidentes fatales en 24 horas acabaron para siempre con el negocio de motos de Revel en Nueva York.

Construyó el grafo de personas empresarial, luego se convirtió en una nota al pie en el changelog de Slack.

Startup de entrega colaborativa devorada por el incumbente al que pretendía disrumpir.

Fintech de 40.000M$. Restringió el trading de GameStop. Audiencias en el Congreso. La acción nunca se recuperó.

El pionero de la IA legal demandado hasta su extinción por su proveedor de datos

La startup de derechos musicales que no pudo pivotar lo suficientemente rápido de los medios antiguos al nuevo audio.

La IPO de $12.7B de GoodRx hizo instantáneamente obsoletos a los clones corporativos de descuentos en farmacias.

Startup dominicana de telemedicina sirvió a pacientes asegurados ricos mientras ignoraba a 4 millones sin seguro.

Noticias sin anuncios para todos, hasta que Twitter lo compró y lo eliminó.

El campeón de identidad digital nacional de Canadá que no pudo hacer que los ciudadanos se interesaran.

Los ciclos de adquisición del NHS mataron una prometedora plataforma de metadatos GDPR antes de que pudieran comenzar los ingresos.

La actualización de privacidad iOS 14 de Apple destruyó por sí sola esta plataforma de análisis de consumidores de $25M.

La plataforma argentina de crowdfunding de capital cerró silenciosamente cuando el caos económico y los controles de capital hicieron imposible la inversión colectiva

El pionero europeo del cloud gaming quemó €100M demostrando que el streaming GPU es brutalmente caro.

Pionero en anuncios nativos devorado por la consolidación de SSP después de 13 años de independencia.

El Brexit eliminó la fuerza laboral de cuidado de la que dependían los mercados de cuidado de adultos mayores en el Reino Unido

El neo-banco original — asesinado no por el mercado sino por el adquirente.

El neobank estadounidense original que demostró que el modelo funcionaba — comprado por BBVA por 117M$ y cerrado 7 años después como daño colateral en la salida de BBVA de EE.UU.

Impulsar el GPS del primer iPhone fue glorioso, hasta que Apple construyó el suyo propio y cortó el vínculo.

Mark Cuban y Ashton Kutcher no pudieron convertir el bodysurf en un mercado de mil millones.

Modernizó centros de llamadas hasta que Amazon y Google lo convirtieron en una commodity.

Ciudades más inteligentes, márgenes insostenibles.

Una herramienta de seguridad con IA para construcción que nunca escapó del techo de un único caso de uso.

Solar flexible que brilló en el laboratorio, pero se quebró en el mercado.

Las herramientas gratuitas de plataforma y los congelamientos de presupuesto por COVID terminaron con un mercado de influencers de nueve años.

350.000 fieles usuarios daneses no pudieron salvar una app PFM gratuita del olvido del acqui-hire.

Análisis de IA para hockey que no pudo superar a rivales mejor financiados en una temporada acortada por la pandemia.

La cripto no oficial de El Juego del Calamar de Netflix subió de $0,01 a $2.861 en días y luego los desarrolladores sacaron $3,4M y desaparecieron

El marketplace B2B de acero que no pudo doblar la red de comerciantes tradicionales hacia lo digital.

La actualización de inventario nativo de Shopify hizo a Stitch Labs obsoleto casi de la noche a la mañana.

El OpenTable de las discotecas cerró cuando las discotecas cerraron—y nunca volvió a abrir.

Un imperio de tutoría cotizado en NYSE perdió el 70% de su valor en un solo día de trading.

Especialista en seguridad del lado del cliente que no pudo escalar ventas antes de que Akamai decidiera comprarla.

El seguro P2P en blockchain con 40 miembros por fondo era una matemática que nunca funcionó.

Los requisitos de codeterminación del derecho laboral alemán convirtieron cada implementación en una negociación legal de 6 meses.

El CEO de Thodex huyó de Turquía con hasta $13.000M de fondos de usuarios, ganándose una sentencia de 11.196 años de prisión.

OG de seguridad en la nube con 400 clientes vendida a F5 por 68 millones y silenciosamente eliminada en 18 meses.

Suministros de packaging y e-commerce chilenos. Llegó Amazon Business.

Comprada por $3.200M pero su misión principal — curar la fibrosis quística — fue silenciosamente cancelada.

Tecnología de autenticación de fotos adelantada a su tiempo, eliminada por la comoditización.

Supermercado online para los suburbios colombianos. No pudo levantar más allá de Seed.

El sueño autónomo de Uber se convirtió en una pesadilla de $2,500M tras matar a una peatona.

Procesó $12B en pagos de restaurantes, luego fue procesado fuera de la existencia por Lightspeed.

La aspirante a unicornio de muebles de $300M de India vendida a Reliance por centavos después de $100M en capital de riesgo

La super-app de movilidad de LATAM fue destruida por COVID antes de alcanzar masa crítica.

SaaS de gestión de deportes escolares absorbido en una adquisición en apuros tras congelación de presupuestos.

Una adquisición fallida de Coupa y una disputa de propiedad intelectual sellaron el destino de VendorGuard.

Marketplace canadiense de suministros de oficina aplastado por la expansión de Amazon Business.

La política de 'doble reducción' de Pekín destruyó un imperio edtech de $3B en una noche.

Walmart intentó el modelo de comprador personal de lujo dos veces y falló dos veces: primero Jetblack, luego Code Eight.

Trazar demasiados rumbos hundió la misión original.

La agencia de desarrollo líder de Argentina. Accenture la adquirió. La cultura se evaporó.

El asistente de programación de IA que llegó antes que los LLMs — y vio cómo la programación de IA se convertía en una función gratuita de todos los clientes de correo electrónico.

¿Cómo se forma un bebé? Y 16 años de preguntas humanas — todas eliminadas en un día.

Red de agentes de servicios financieros en México rural. Llegó CoDi y cambió todo.

La biotech anti-obesidad que descubrió una vía novedosa de la enzima MetAP2, avanzó hasta la Fase 3 y se disolvió después de dos eventos fatales de seguridad clínica.

Diez autorizaciones de la FDA, ningún camino a la rentabilidad: vendida por una fracción de su promesa.

35 locales de VR en todo el mundo, cero ingresos por 12 meses — el COVID hizo las matemáticas imposibles.

La oportunidad fintech de Etiopía parecía abierta hasta que el banco central cerró la puerta de golpe.

El banco central de Camboya construyó Bakong e hizo irrelevantes los sueños de QR de ZigPay.

El algoritmo que debía valorar casas perfectamente perdió $880M y el 25% de los empleos de la empresa

La fintech colombiana de crédito que no sobrevivió la crisis crediticia del COVID en México.

Contrato gubernamental de drones eliminado por ciclo electoral y disputas de exclusividad.

16 años de préstamos P2P, terminados por las reglas que ayudó a crear

El rey original del video corto en China tenía 300M de usuarios, hasta que llegó Douyin.