Fracasos de Startups en 2016

La startup de videochat de Sean Parker y Shawn Fanning — lanzada en 2012 con fanfarria de celebridades, inundada de pornografía en 24 horas, pivotó tres veces, y cerró silenciosamente

El estudio indie francés que construyó juegos de estrategia 4X de culto — adquirido por Sega antes de que la franquicia pudiera escalar.

La adquisición de 100 millones de Intel de un rastreador de salud que terminó con quemaduras en la piel de los clientes y una retirada obligatoria

Las elegantes nanopartículas no pudieron superar al simple docetaxel: la historia de entrega de fármacos dirigida de BIND se desmoronó en Fase 2.

14 meses de hype, luego Facebook Live apagó las luces.

Del 50% de cuota de mercado de smartphones en EE.UU. a cero en cinco años — el iPhone destruyó la empresa más valiosa de Canadá

Un smartphone cuadrado con teclado físico en 2014 — diseño audaz, década equivocada.

An online sales and marketing platform that helped salespeople predict and analyze sales using CRM data and online signals.

La red financiera de BT quedó atrapada en tecnología heredada mientras la nube le comía el mercado.

La mejor app de reserva de trenes de Francia. Trainline la adquirió. La UX ferroviaria francesa empeoró.

Las ventas de autos P2P respaldadas por YC funcionaban con trabajo manual que nunca pudo automatizarse lo suficientemente barato para sobrevivir.

Dropbox construyó una app de fotos separada que competía con su propio producto y luego la mató

Estudiante de Stanford de 21 años recaudó 25M USD de Peter Thiel, Marc Andreessen y la realeza de Silicon Valley antes de lanzar. La app nunca logró una adopción significativa. 25M USD consumidos. Empresa disuelta en 2016.

Álbumes de fotos privados para grupos pequeños: un producto hermoso sin camino de monetización

IA de reclutamiento técnico adquirida por LinkedIn por $100M e inmediatamente eliminada como producto independiente.

Plataforma de transmisión y intercambio de música donde bandas y fans podían conectarse y descubrir música juntos.

Walmart lideró a 50 minoristas en una conspiración para bloquear Apple Pay — sufrieron una brecha de datos antes del lanzamiento y Apple Pay ganó de todas formas

La startup de 110M$ que intentó construir un Android sin Google — recaudó dinero de Qualcomm, Microsoft y Samsung para destronar el control de Google en móvil, y cerró tras 3 años

Programar la entrega de cada paquete a tu apartamento: una gran idea con 3,1 millones, insostenible a escala

Plataforma social de preguntas y respuestas india que conecta a usuarios con celebridades a través de respuestas en video de corta duración.

An Indian Q&A social platform that connected users with public figures who could respond with short-form video content.

La primera red social del Reino Unido con 15M de usuarios fue adquirida por ITV por £175M — la tarifa de contacto de £7,50/año la hacía poco atractiva vs Facebook gratuito; ITV vendió por £25M (14% de adquisición) en 2009; cerrada 2012

El blog de chismes más poderoso de Nueva York fue demandado por Hulk Hogan con la financiación secreta de Peter Thiel — un veredicto judicial de $140M forzó la quiebra, y la estrategia legal se reveló más tarde como venganza por que Gawker sacara del armario a Thiel en 2007

El imperio de chismes de Nick Denton publicó un video sexual de una celebridad. Peter Thiel financió en secreto la demanda. Juicio de 140M USD presentó Chapter 11. Univision compró la red por 135M USD. Gawker.com cerró.

Pionera de ventas flash solo para miembros recaudó 236M USD y alcanzó valoración de 1.000M USD. Entrenó a los clientes a nunca pagar precio completo. Las marcas de lujo retiraron la mercancía. Vendida a Hudson's Bay por 250M USD — un recorte del 75%.

Good Technology recaudó $425M, estaba a punto de salir a bolsa, se vendió a BlackBerry. BlackBerry mató el producto en menos de un año.

Una adquisición de $675M que se tragó a un pionero de la logística.

Consiguió que Justin Bieber y Taylor Swift transmitieran antes de que existiera Periscope, luego llegó Periscope y acabó con todo.

La app social siempre activa que mató tu batería antes de poder construir tu red.

El mejor banco para freelancers de Europa — absorbido y neutralizado por un gigante bancario español.

El Uber del cuidado de mayores fue destruido por una resolución laboral de California que reclasificó a todos sus cuidadores.

Construyó ahorros para freelancers — Goldman la compró y la enterró.

Un millón de aficionados a la moda rastreando bajadas de precios no pudo generar suficientes ingresos de afiliados para mantener el negocio.

El CEO robó 14,5 millones de su propia empresa de verificación de identidad, y lo atraparon.

Construida para desarrolladores, abandonada por sus fundadores por un cheque mayor en Palantir.

On-demand private chef marketplace connecting customers with personal chefs.

El principal marketplace de delivery de comida de España fue adquirido por Rocket Internet por 80M EUR — que luego descubrió que el crecimiento se había construido sobre descuentos insostenibles, no sobre demanda orgánica

Pionero del préstamo P2P. CEO dimitió por manipulación de datos de préstamos. Acción -50% en un día.

El estudio que Peter Molyneux fundó al dejar Bullfrog, creador de Black & White y Fable, fue cerrado por Microsoft en abril de 2016 cuando Fable Legends fue cancelado a mitad del desarrollo.

El monitoreo de personas mayores con privacidad primero fue comprado por Best Buy y silenciosamente eliminado.

La inversión de $175M de Amazon. La adquisición de $0 de GroupOn. Las ofertas diarias eran un espejismo.

Ganó el SXSW 2015. Twitter bloqueó su grafo social 48 horas después. Periscope lanzó dos semanas más tarde. Muerta en 8 meses.

La plataforma musical de Nokia sobrevivió a la adquisición de Microsoft, luego Line Corporation la mató

El unicornio de decoración del hogar en venta flash que Bed Bath & Beyond compró por menos que su última ronda de financiación

Parse was a backend-as-a-service platform that helped developers build mobile apps without building their own backend infrastructure.

Dom Hofmann (cofundador de Vine) construyó una app social caprichosa que se volvió viral durante 24 horas en enero de 2016 — 200K usuarios en un día, la novedad se evaporó en 48 horas, app cerrada en mayo de 2022

Récord de Kickstarter. Fue pionera del smartwatch. Lanzó el Apple Watch. Vendida a Fitbit por 40M USD en 2016.

El favorito de Kickstarter que inventó la categoría del smartwatch moderno y fue aplastado por el dispositivo que inspiró.

El Groupon de Brasil recaudó $30M de Rocket Internet y Naspers. Cuando el mercado global de ofertas diarias colapsó, también lo hizo Peixe Urbano.

Una herramienta de prototipado de aplicaciones móviles sin código para crear animaciones e diseños interactivos en Android e iOS.

Convertir cada ventana en un sensor de tráfico era brillante hasta que los abogados de privacidad se involucraron.

Dan Wagner recaudó más de 250M USD con una valoración autodeclarada de 2.700M USD para una plataforma de comercio móvil que generaba 2,3M GBP en ingresos. Entró en administración concursal en febrero de 2016. Múltiplo de ingresos: 1.200x.

Pronóstico de demanda minorista absorbido por un gigante ERP antes de alcanzar su potencial.

El pionero de las ventas flash en España. Adquirido y absorbido por Veepee.

Google pasó 3 años construyendo un smartphone modular. Lo canceló 6 meses antes del lanzamiento comercial.

Las cajas trimestrales curadas por influencers no pudieron generar suficientes ingresos recurrentes.

El servicio de streaming de música del Reino Unido que sobrevivió seis años y fue comprado solo para cerrarlo

La herramienta que hizo la web legible pero no pudo hacer que leer pagara.

Intel pagó $175M por AR de gafas de esquí y lo mató en 12 meses.

Una base de datos NoSQL distribuida y escalable de código abierto creada para aplicaciones web en tiempo real.

An open source distributed database competing with MongoDB.

Un hub de hogar inteligente adquirido por Nest por 50M$ y deliberadamente desactivado mediante actualización remota 18 meses después: los dispositivos de 300$ de los usuarios fueron deshabilitados permanentemente sin consentimiento.

Predijo los resultados de ventas de todos excepto su propio destino de acqui-hire.

El sistema de pagos móviles de NZ respaldado por telcos quemó 40M NZD antes de que Apple Pay lo hiciera irrelevante.

Casco de moto con realidad aumentada recaudó 15M USD y 2,4M USD en Indiegogo. El cofundador compró un Ferrari. La empresa presentó el Capítulo 7. Se abrió una investigación por fraude.

El casco de moto con AR que recaudó 15 millones de sus seguidores y lo gastó en coches y vacaciones

Un casco de moto con AR, GPS y cámara trasera — cerrado cuando el CEO y su hermano gastaron fondos de la empresa en viajes a Burning Man, coches deportivos y vacaciones personales.

El radar de amigos en tiempo real era tan invasivo que los usuarios lo eliminaban en días.

La impresora soñada de $499 que dejó varados a miles de clientes.

Comida de restaurante a 10 dólares en 10 minutos requería una densidad de cocinas que nunca fue viable

La aplicación de narración visual más hermosa que nadie supo cómo monetizar

En su momento la mayor empresa de energías renovables del mundo con una capitalización de 9.000M$ — en bancarrota tras que el CEO Ahmad Chatila construyera una campaña de adquisiciones de 12.000M$ con deuda apalancada

La biotech inhibidora de HSP90 que falló en su ensayo de cáncer de pulmón de Fase 3 y se fusionó en reversa con Madrigal Pharmaceuticals.

SMS para la democracia, silenciado por una adquisición.

El Facebook de España con 15 millones de usuarios. Telefónica lo compró. Luego lo destruyó.

Idea correcta, reserva de guerra incorrecta — superado en gasto hasta la extinción por rivales mejor financiados.

El ex-CEO de Hulu recaudó 100M USD para construir un YouTube premium. Cobró 3 USD/mes por acceso anticipado a videos de YouTube. YouTube hizo que los creadores dijeran que no. Vendido por centavos.

Mapear cada movimiento de los compradores era genial, pero los minoristas no querían pagarlo.

La recogida de ropa a demanda demostró que la economía de la tintorería no puede sostener una empresa tecnológica

Un rastreador GPS para mascotas adquirido por Mars antes de que la economía del hardware tuviera sentido.

Aprendizaje automático para tickets de soporte que fue adquirido antes de que el modelo pudiera aprender realmente.

CaixaBank + Santander + Telefónica crearon una fintech en forma de joint venture con 27M EUR — luego la liquidaron en 2016 porque amenazaba sus negocios principales. Ingresos en 2014: 2.444 EUR.

El Airbnb de los paneles solares chocó con una pared regulatoria en 21 estados simultáneamente.

La startup de software de RR.HH. de más rápido crecimiento de la historia, hasta que fue expuesta por permitir a empleados vender seguros sin licencias, desencadenando el colapso de una valoración de 4.500 millones.