"El ex-CEO de Hulu recaudó 100M USD para construir un YouTube premium. Cobró 3 USD/mes por acceso anticipado a videos de YouTube. YouTube hizo que los creadores dijeran que no. Vendido por centavos."
$100M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
24
MESES
Fundada
2014
Cerrada
2016
País
USA
Sector
Media
Recaudó
~$100M USD
Fundador/a
Jason Kilar
competitionFire Sale
// Error fatal: Model required YouTube creators to voluntarily delay uploads; YouTube changed algorithm to penalize delayed uploads, making Vessel participation economically irrational for top creators
¿Por Qué Fracasó Vessel?
Vessel fue fundada en 2014 por Jason Kilar (CEO fundador de Hulu) y Richard Tom en Seattle con una hipótesis clara: los mejores creadores de YouTube subsidiarían a los espectadores gratuitos con su contenido y preferirían un modelo donde los fans comprometidos pagaran por acceso anticipado. Vessel ofreció 2,99 USD/mes por acceso a videos 72 horas antes de que aparecieran en YouTube. La empresa recaudó 100M USD de Greylock Partners y DFJ. La premisa requería la participación de los creadores de YouTube: subir a Vessel primero, luego a YouTube. Pero YouTube — propiedad de Google — aplicó presión estructural. YouTube cambió su algoritmo para favorecer a los canales con calendarios de subida consistentes, lo que perjudicó a los creadores que retrasaban las subidas a YouTube para la ventana de 72 horas de Vessel. En septiembre de 2016, Verizon adquirió Vessel por lo que múltiples informes describieron como "centavos por dólar" — se cree que alrededor de 10M USD sobre 100M USD recaudados.
🔥 Hall of Flame 63%🏆 Hall of Fame 52%
Timeline de Eventos Clave
2015-01
PRODUCT LAUNCH
Vessel lanza en enero de 2015 con modelo de acceso anticipado de 72 horas a 2,99 USD/mes. Más de 30 creadores top de YouTube participan en el lanzamiento.
2015-09
PIVOT
YouTube modifica su algoritmo para favorecer los canales con calendarios de subida consistentes, perjudicando a los creadores que retrasan para la ventana de 72 horas de Vessel.
2016-07
DOWN ROUND
La participación de los creadores disminuye significativamente. Sin contenido convincente, el crecimiento de suscriptores se estanca.
2016-09
ACQUISITION ATTEMPT
Verizon adquiere Vessel por una suma no revelada que se cree que es aproximadamente 10M USD — 'centavos por dólar' según múltiples fuentes sobre 100M USD recaudados. Verizon cierra el servicio el 31 de diciembre de 2016.
Model required YouTube creators to voluntarily delay uploads; YouTube changed algorithm to penalize delayed uploads, making Vessel participation economically irrational for top creators
// Lección: No puedes construir una capa de contenido premium encima de una plataforma a menos que seas propietario de los creadores. Si la plataforma puede hacer que la participación de los creadores sea económicamente irracional, tu modelo premium colapsa instantáneamente.
Hall of Flame · 100M USD Recaudados · Modelo de Acceso Anticipado 72 Horas · Algoritmo de YouTube Penalizó a los Participantes · Vendido a Verizon por ~10M USD · Cerrado Diciembre 2016
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
En UnicornBurn, Vessel activa PLATFORM_CREATOR_LEVERAGE_LOSS — un modelo de contenido premium que depende de que los creadores retrasen voluntariamente las subidas a la plataforma dominante falla en el momento en que la plataforma dominante hace que el retraso sea económicamente irracional para los creadores. YouTube no compitió con Vessel en el producto — compitió en incentivos para creadores, y tenía una empresa matriz de 89.000M USD para hacerlo.