Fracasos de Startups en 2017

El New York Times pagó $410M por uno de los sitios más visitados de la web — luego dejó que el algoritmo de Google lo matara.

Inventó la mensajería instantánea, luego fue releído hasta la irrelevancia.

AIM definió la vida social digital de una generación. 100M de usuarios. Mensajes de ausencia. Listas de amigos. Verizon lo mató con un comunicado de prensa.

La alternativa a Twitter sin anuncios de Dalton Caldwell por 50$/año — financiada colectivamente con 750K$ en 30 días por desarrolladores, construyó un producto querido, y cerró porque los usuarios no pagaban por redes sociales

Los hoteles querían tecnología, solo que no de una startup de la que nunca habían oído hablar.

Construir un cuaderno científico mejor que Jupyter no significó nada una vez que Google, Microsoft y AWS respaldaron al incumbente.

El marketplace peer-to-peer de coches usados que quemó 150 millones y nunca resolvió las operaciones

Sinterización de polvo de escritorio — exprimida entre SLA prosumer e industrial MJF.

Debate público estructurado con participantes seleccionados — Facebook adquirió el equipo de 10 personas y cerró el producto en meses

Spin-out del MIT construyó rutas de autobús emergentes basadas en datos — se asoció con Kansas City pero nunca logró la densidad de rutas para la rentabilidad, fracasó en la Serie B, cerrado mayo 2017

La startup británica de autos usados a domicilio se quedó sin camino antes de que Cazoo hiciera famoso el modelo.

Una votación 7-3 del panel de la FDA contra su principal antibiótico llevó a Cempra al colapso terminal.

Cuatro años conectando datos, hasta que se agotó el financiamiento Serie A.

200 millones de niños jugaron a Club Penguin. Disney lo cerró. Los niños transmitieron en vídeo mientras lloraban.

Una sola tarjeta que almacenaba todas tus tarjetas de crédito electrónicamente — convertida en obsoleta por Apple Pay y Google Pay antes de poder alcanzar escala.

La red de aprendizaje social para profesionales respaldada por a16z que los profesionales nunca adoptaron

del.icio.us inventó el marcado social en 2003. Yahoo lo compró. Luego AVOS. Luego Science Inc. Luego murió.

La eficacia transitoria de la terapia génica desencadenó respuestas inmunes que acabaron con el programa de hemofilia de Dimension.

Ex fundador de Amazon construyó la herramienta DevOps correcta en el momento equivocado frente a gigantes de código abierto.

Recaudó $50M para auriculares inteligentes que podían filtrar el sonido ambiente en tiempo real. Hardware hermoso. Sin modelo de negocio escalable.

Atrapado en el fuego cruzado regulatorio destinado a los gigantes—daño colateral en las guerras del DFS.

Una app de comunicación para obras absorbida por WeWork antes de poder superar a Procore.

Diapositivas de fotos con música, adquirida por Musical.ly y luego absorbida por TikTok

El festival de música de lujo en isla privada que resultó ser tiendas FEMA y sándwiches de queso

Hizo el juego de Marvel online más popular. Perdió la licencia de Marvel. Dio a los jugadores 3 días de aviso antes de desconectarlo.

Vender herramientas de vigilancia para rastrear manifestantes no era un modelo de negocio, era una responsabilidad.

Pionera del software de almacenamiento energético, adquirida por su IP antes de que el mercado madurara.

Unicornio de mayonesa vegetal — pillado comprando su propio producto en las tiendas

El seguimiento marítimo en tiempo real sonaba bien, hasta que los transportistas se negaron a cooperar.

Una estrella de Kickstarter que no pudo convertir los datos del sueño en un negocio sostenible.

Construyó un escáner de supermercado inteligente; Amazon construyó lo mismo gratis.

La columna vertebral invisible de 7 millones de hogares inteligentes, commoditizada y absorbida por sus propios socios.

El querido marketplace bootstrapped de Dubái derrotado por la dura matemática de competir contra rivales financiados por VC.

El pionero del wearable aplastado por los gigantes que inspiró.

3.200M$ para pulseras de fitness que se rompían. Llegó el Apple Watch.

La red social empresarial que salió a bolsa valorada en 2.000M$ — vendida por 462M$ después de que Slack lo cambiara todo

La app de "Tinder para empleos" fue adquirida por Monster Worldwide en 2016 y cerrada 11 meses después cuando Monster mismo fue adquirido por Randstad.

Una máquina de 700$ para exprimir una bolsa que tus manos podían exprimir gratis.

La licuadora de 700 dólares que no necesitaba existir — demostrado en directo en Bloomberg.

La empresa de juegos de estrategia móvil que alcanzó 400M$ en ingresos en su máximo — luego vio el mercado de juegos móviles consolidarse alrededor de un puñado de mega-títulos

Un pionero en video en vivo con AR eliminado en el momento en que Snapchat e Instagram copiaron su función principal.

La botella de vino inteligente que se quedó sin recursos

Entrenó a trabajadores de retail para entrevistas pero no pudo entrenar su propia economía unitaria.

La app francesa de pago en grupo. Crédit Mutuel Arkéa la adquirió. Enfoque de producto perdido.

Dron selfie autónomo prevendió 60.000 unidades a partir de un video viral. El video viral no fue grabado con la cámara Lily. El producto nunca se comercializó a escala. 34M USD en pedidos anticipados reembolsados.

El dron con 34 millones en pre-pedidos que nunca se envió — y usó imágenes de su rival en su propio vídeo de lanzamiento.

El Netflix de Europa antes de que llegara Netflix — luego llegó Netflix.

Aparcamiento de valet bajo demanda — resolvió un problema caro para un nicho urbano pequeño, luego se quedó sin densidad.

La startup de entrega de comida de restaurante de David Chang nunca encontró un precio que funcionara para todos

Pete Cashmore construyó el mayor blog de tecnología de internet desde su habitación en Escocia — luego rechazó $950M y vendió por $50M

La plataforma de inteligencia startup que lo sabía todo sobre cómo fracasan otras empresas — menos cómo detener su propia hemorragia

Pionero en análisis de publicidad en tiempo real silenciosamente absorbido por Snap por una fracción de su promesa.

El primer exchange de bitcoin en México. Cerrado antes de que llegara la Ley Fintech.

Un servicio de música, cuatro nombres, once años, y cero cuota de mercado frente a Spotify y Apple Music.

Vendida por $45M, luego lentamente borrada de la existencia dentro de una empresa más grande.

El imperio de moda #GIRLBOSS que convirtió un negocio en eBay en una marca de $350M — y lo perdió todo en demandas y una guerra de fundadores

Creó una app de listas de espera para restaurantes, pero esperó demasiado para construir ventajas reales.

Identidad en blockchain para todos, hasta que nadie la quiso.

Pionero de A/B testing vendido por una fracción de su valoración después de que las herramientas gratuitas se comieran el mercado

Esperó la llegada del Open Banking — cerró antes de que llegara.

La empresa cliente de Ethereum congeló $280M en ETH con un solo contrato inteligente defectuoso y nunca recuperó la confianza

El pionero de infraestructura de pagos de MENA borrado cuando Amazon renombró todo bajo su marca.

Cuando el competidor bien financiado gana el mercado, incluso el mejor producto debe cerrar sus puertas.

El servidor de fotos que rompió millones de sitios web de la noche a la mañana al extorsionar a sus propios usuarios

El milagro de la fotografía panorámica de Microsoft Research, eliminado por un cambio de enfoque corporativo

El estudio móvil premium que apostó a que los jugadores de mesa serios pagarían por lo digital — pagarían, pero no suficientes.

La red de atención primaria directa respaldada por Jeff Bezos que demostró que el modelo funcionaba pero no pudo alcanzar la sostenibilidad financiera

Marc Lore construyó Diapers.com hasta 300M USD en ingresos. Amazon se fijó en ello, bajó los precios de pañales un 30% para forzar una venta, adquirió Quidsi por 545M USD en 2011, y luego cerró todas las propiedades en 2017 una vez que la amenaza fue neutralizada.

El motor de búsqueda de aplicaciones que recaudó $167.5M de Alibaba para indexar las aplicaciones del mundo — luego cerró cuando Alibaba decidió que ya no los necesitaba

Corriendo para construir un imperio de impresión 3D justo cuando las impresoras de escritorio destruyeron el mercado de burós de servicio.

Pionero del monitoreo de API eclipsado por la ola freemium de Postman y adquirido por debajo de las expectativas.

El producto en la nube para PYMES de África de un gigante global, destruido por la realidad de infraestructura y consolidación corporativa.

Ser adquirido por Apple es un éxito, a menos que eso signifique que tu producto desaparezca para siempre.

Snapchat fabricó gafas con cámara por $130. Pidió 800K unidades. Vendió 220K. Asumió un write-down de $40M.

La apuesta de SoftBank de $6.500M en e-commerce indio colapsó cuando rechazó una oferta de adquisición de Flipkart y fue dejada a morir lentamente cuando Amazon y Flipkart dividieron el mercado.

Matching de bodas con IA que estaba equivocado el 42% del tiempo, el 100% de las veces.

La mayor marca de ecommerce árabe devorada por Amazon.

La startup de comida del campo al teléfono que descubrió que la integración vertical es una trampa de costes a pequeña escala.

El SaaS de programación de trabajadores por hora respaldado por YC levantó $2,3M — el fundador cerró la empresa en 2017, donó el código a MIT de código abierto y publicó una autopsia pública detallada; los restaurantes no pagarían $99/mes cuando Google Sheets era gratuito

La OTA de alojamiento en casas de India. Fundador arrestado durante el cierre. Crisis startup india sin precedentes.

Limpió los datos de contacto de todos, pero no pudo limpiar su propia posición competitiva.

La plataforma gig de servicios del hogar en India aplastada entre gigantes y brutales costos unitarios.

El mercado original de la economía gig — salvado por IKEA tras un pivote casi fatal que estuvo a punto de destruirlo.

A Wi-Fi-connected smart tea brewing machine with mobile app control and prepackaged tea leaf packets designed to brew the perfect cup of tea.

Una máquina de té inteligente conectada a Wi-Fi diseñada para hacer la taza de té perfecta a través de la tecnología y la tradición.

La empresa de biocombustible de algas que pivotó de combustible de aviación a ingredientes alimentarios y aún así quemó 500M antes de la quiebra.

Una plataforma de pago social que permitía a los grupos financiar colectivamente eventos y dividir gastos entre amigos.

La startup de sistemas de administración de medicamentos inyectables que recaudó 250M, ganó contratos con AstraZeneca e Hikma, y colapsó después de que su CEO fuera acusado de fraude de valores.

Uber para veterinarios: donde la tarifa de $75 por visita no cubría la tarifa horaria del veterinario.

Inventó el formato de vídeo corto. Nunca lo monetizó. TikTok heredó a los creadores.

Inventó el formato de vídeo corto — y luego vio cómo TikTok cosechaba la categoría que creó.

Recaudaron $55M para medir anuncios de video, luego Nielsen y comScore los hicieron irrelevantes.

Pionero holandés de CI para contenedores adquirido por Oracle a precio bajo y gradualmente deprecado hacia la nada.

El sistema operativo móvil de Microsoft tenía un diseño hermoso y cero aplicaciones — el ecosistema nunca llegó

Rechazó 44.600M$ de Microsoft. Se vendió por 4.500M$ nueve años después.

La red social empresarial que ganó el mercado, se vendió a Microsoft — y se integró demasiado lentamente para sobrevivir a Slack.

El Airbnb para bulldozers — adquirido antes de que el mercado estuviera listo para compartir.

Pionero en implementación de modelos absorbido por Alteryx antes de que los gigantes de la nube comoditizaran toda la categoría.

La red social anónima universitaria que no pudo sobrevivir a lo que la anonimidad posibilita.

Aventuras para todos, pero la startup misma no pudo encontrar su camino.