How was Sprig different from DoorDash?

Sprig owned its kitchens and employed its delivery drivers — a vertically integrated model aimed at guaranteeing meal quality and speed. DoorDash was asset-light, connecting customers to existing restaurants.

What killed Sprig specifically?

The 30-minute delivery promise required high geographic density that only worked in one city. The full vertical stack (kitchens, chefs, fleet) created fixed costs that didn't scale down when demand was inconsistent.

// startup autopsy

Sprig

La startup de comida del campo al teléfono que descubrió que la integración vertical es una trampa de costes a pequeña escala.

unit economicsSilent Shutdown

Cierre silencioso sin anuncio público · Error fatal: Owning the entire stack (food, kitchen, delivery) meant every operational problem compounded costs

Fundada	2013
Cerrada	2017
País	USA
Sector	Foodtech
Capital	56
Founder	Neeraj Berry

Timeline de Eventos Clave

2012-01

FOUNDING

Fundación de Sprig

2013

FOUNDING

2013-01

FOUNDING

Fundación de Sprig

2014-06

DOWN ROUND

Ronda bajista o financiación puente

2015

FUNDING

2015-06

DOWN ROUND

Ronda bajista o financiación puente

2015-09

FUNDING

Social Capital lidera una Serie C de 40M USD. La financiación total alcanza los 57,35M USD. Comienza la expansión a Chicago.

2016

CRISIS

2017

SHUTDOWN

2017-04

SHUTDOWN

Sprig cierra todas las operaciones en abril de 2017. Cita 'estructuras de costes dentro del entorno de mercado actual.' 57M USD consumidos.

2017-06

SHUTDOWN

Cierre silencioso: Sprig cesa operaciones

2020-01

FOUNDING

Fundación de Sprig

2022-06

DOWN ROUND

Ronda bajista o financiación puente

2024-06

SHUTDOWN

Cierre silencioso: Sprig cesa operaciones

Full Analysis

Analyst plan

Causa documentada

Sprig ofrecía comidas saludables bajo demanda — preparadas en sus propias cocinas, entregadas en menos de 30 minutos. Sin embargo, la estructura de costes era brutal: poseer cocinas, emplear chefs y gestionar u...

na flota de reparto simultáneamente significaba que cada gasto variable era también un gasto general fijo. Sprig cerró en mayo de 2017 después de quemar 56 millones sin encontrar un camino hacia la re

Lección verificada

“La integración vertical para la calidad a pequeña escala es prohibitivamente cara — los mercados dejan que los socios po...”

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€100M

Valoración pico

HypeCycle · MoatType · ResearchTags

Sprig recaudó €56M antes de que owning the entire stack (food, kitchen, delivery) meant every operational problem compounded costs lo terminase. Causa documentada, lección verificada y todas las señales.

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Preguntas frecuentes

¿En qué se diferenciaba Sprig de DoorDash?

Sprig era dueña de sus cocinas y empleaba a sus repartidores — un modelo verticalmente integrado destinado a garantizar la calidad y velocidad de las comidas. DoorDash era ligera en activos, conectando clientes con restaurantes existentes.

¿Qué mató específicamente a Sprig?

La promesa de entrega en 30 minutos requería una alta densidad geográfica que solo funcionaba en una ciudad. El stack vertical completo (cocinas, chefs, flota) creaba costes fijos que no se reducían cuando la demanda era inconsistente.