Evaluando solo el perfil de Sprig en su pico —sin conocer el desenlace— el modelo situó Unit economics como causa nº1. Es exactamente como murió.
Timeline de Eventos Clave
FOUNDING
Fundación de Sprig
FOUNDING
FOUNDING
Fundación de Sprig
DOWN ROUND
Ronda bajista o financiación puente
FUNDING
DOWN ROUND
Ronda bajista o financiación puente
FUNDING
Social Capital lidera una Serie C de 40M USD. La financiación total alcanza los 57,35M USD. Comienza la expansión a Chicago.
CRISIS
SHUTDOWN
SHUTDOWN
Sprig cierra todas las operaciones en abril de 2017. Cita 'estructuras de costes dentro del entorno de mercado actual.' 57M USD consumidos.
SHUTDOWN
Cierre silencioso: Sprig cesa operaciones
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Fundación de Sprig
DOWN ROUND
Ronda bajista o financiación puente
SHUTDOWN
Cierre silencioso: Sprig cesa operaciones
Full Analysis
Gratis · sin cuenta
Causa documentada
Sprig ofrecía comidas saludables bajo demanda — preparadas en sus propias cocinas, entregadas en menos de 30 minutos. Sin embargo, la estructura de costes era brutal: poseer cocinas, emplear chefs y gestionar una flota de reparto simultáneamente significaba que cada gasto variable era también un gasto general fijo. Sprig cerró en mayo de 2017 después de quemar 56 millones sin encontrar un camino hacia la rentabilidad unitaria.
Lección
“La integración vertical para la calidad a pequeña escala es prohibitivamente cara — los mercados dejan que los socios posean la estructura de costes hasta que alcanzas la escala en la que la propiedad tiene sentido.”
Anatomía del fracaso
Tipo de colapso
Silent Shutdown
🐌 LOW
Ciclo hype
peak of inflated expectations
Tipo de moat
Product
Error fatal
Owning the entire stack (food, kitchen, delivery) meant every operational problem compounded costs
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferenciaba Sprig de DoorDash?
Sprig era dueña de sus cocinas y empleaba a sus repartidores — un modelo verticalmente integrado destinado a garantizar la calidad y velocidad de las comidas. DoorDash era ligera en activos, conectando clientes con restaurantes existentes.
¿Qué mató específicamente a Sprig?
La promesa de entrega en 30 minutos requería una alta densidad geográfica que solo funcionaba en una ciudad. El stack vertical completo (cocinas, chefs, flota) creaba costes fijos que no se reducían cuando la demanda era inconsistente.