Evaluando solo el perfil de Rdio en su pico —sin conocer el desenlace— el modelo situó Unit economics como causa nº1. Causa documentada: Competencia.
Timeline de Eventos Clave
FOUNDING
Fundación de Rdio
FOUNDING
FOUNDING
Fundación de Rdio
PIVOT
Pivote estratégico bajo presión
FUNDING
PIVOT
Pivote estratégico bajo presión
MILESTONE
CRISIS
SHUTDOWN
SHUTDOWN
Cierre silencioso: Rdio cesa operaciones
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Causa documentada
Rdio fue co-fundada por el co-fundador de Skype Janus Friis y lanzó un servicio de streaming de música que muchos usuarios consideraban superior a Spotify en diseño y descubrimiento. Recaudó $120M y alcanzó 6.5M de suscriptores. Pero Spotify tenía ventaja de primer movedor en Europa y presupuestos de marketing exponencialmente mayores. Cuando Spotify recaudó $526M en 2015, los $120M en capital total de Rdio simplemente no eran suficientes para competir. Rdio presentó la quiebra en noviembre de 2015.
Lección
“En los mercados de contenido bidireccionales, los fosos de distribución son más duraderos que los fosos de producto. La plataforma que posee los hábitos de los usuarios gana incluso si el competidor hace un mejor producto.”