A dot-com era online gardening retailer that raised over $100M and ran a Super Bowl ad before shutting down in December 2000.

Why did Garden.com fail?

Shipping live plants and heavy garden supplies had catastrophic unit economics — fulfilment cost often exceeded product margin.

How many employees did Garden.com have?

185, all laid off when the company shut down in December 2000.

// startup autopsy

Garden.com

Quemaron $100M vendiendo palas online. Internet no estaba lista para enviar tierra.

unit economicsSudden Collapse

Cierre inesperado en semanas tras un detonante · Error fatal: Catastrophic unit economics on perishable and heavy product shipping

Fundada	1995
Cerrada	2000
País	USA
Sector	Ecommerce
Capital	100
Founder	Cliff Sharples

Timeline de Eventos Clave

1995-01

FOUNDING

Fundación de Garden.com

1997-06

DOWN ROUND

Ronda bajista o financiación puente

2000-06

SHUTDOWN

Colapso repentino: Garden.com cesa operaciones

Full Analysis

Analyst plan

Causa documentada

Garden.com fue uno de los fracasos de e-commerce de la era dot-com más costosamente financiados. Recaudó más de $100M, gastó masivamente en anuncios del Super Bowl y construyó infraestructura de fulfillment car...

a para enviar plantas vivas, productos de tierra pesados y equipos de jardinería. Los unit economics eran catastróficos. Cerró en diciembre de 2000 despidiendo a 185 empleados.

Lección verificada

“Valida los unit economics antes de escalar el marketing. Si tu margen no puede absorber el costo de fulfillment, todos l...”

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HypeCycle · MoatType · ResearchTags

Garden.com recaudó €100M antes de que catastrophic unit economics on perishable and heavy product shipping lo terminase. Causa documentada, lección verificada y todas las señales.

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Preguntas frecuentes

¿Qué era Garden.com?

Un minorista de jardinería online de la era dot-com que recaudó más de $100M y emitió un anuncio del Super Bowl antes de cerrar en diciembre de 2000.

¿Por qué falló Garden.com?

Enviar plantas vivas y suministros pesados de jardín tenía unit economics catastróficos: el costo de fulfillment frecuentemente superaba el margen del producto.

¿Cuántos empleados tenía Garden.com?

185, todos despedidos cuando la empresa cerró en diciembre de 2000.