Evaluando solo el perfil de The Daily en su pico —sin conocer el desenlace— el modelo situó Adquisición fallida como causa nº1. Causa documentada: Timing de mercado.
Timeline de Eventos Clave
FOUNDING
The Daily lanzado por News Corp como periódico exclusivo para iPad con costo de construcción de $30M y respaldo de Rupert Murdoch.
PRODUCT LAUNCH
Modelo de suscripción lanzado a $0.99/semana; crecimiento de suscriptores se estancó muy por debajo del objetivo de 100.000.
LAYOFF
Se hicieron recortes de personal cuando los costos operativos semanales de $500.000 se volvieron insostenibles frente a los ingresos por suscripción.
SHUTDOWN
The Daily cerró el 15 de diciembre de 2012, habiendo quemado aproximadamente $50-60M con menos de 100.000 suscriptores.
Full Analysis
Gratis · sin cuenta
Causa documentada
News Corp de Rupert Murdoch lanzó The Daily en febrero de 2011 como el primer periódico nativo para iPad del mundo, gastando aproximadamente $30M en construirlo y $500.000 por semana en operarlo. Los suscriptores nunca superaron 100.000 contra un objetivo de 500.000 necesarios para el punto de equilibrio. La publicación cerró el 15 de diciembre de 2012, habiendo quemado entre $50-60M en total. El editor Jesse Angelo dijo posteriormente que la audiencia de tablets era simplemente demasiado pequeña en 2011.
Lección
“El contenido exclusivo de plataforma requiere que la plataforma ya haya alcanzado adopción masiva antes del lanzamiento.”