Evaluando solo el perfil de Leap by McKinsey en su pico —sin conocer el desenlace— el modelo situó Competencia como causa nº1. Causa documentada: Fallo de governance.
Timeline de Eventos Clave
FOUNDING
McKinsey lanza la unidad Leap para co-crear startups integradas con organizaciones cliente.
PRODUCT LAUNCH
Se anuncian los primeros ventures de Leap en servicios financieros y salud; se pilota el modelo de co-inversión con clientes.
PIVOT
Múltiples ventures construidos por Leap no logran cerrar rondas Serie A debido a conflictos de propiedad intelectual con McKinsey.
SHUTDOWN
La unidad Leap se reorganiza silenciosamente; McKinsey se reenfoca en el modelo tradicional de consultoría de implementación.
Full Analysis
Gratis · sin cuenta
Causa documentada
McKinsey lanzó Leap como unidad interna de construcción de ventures en 2019, diseñada para co-construir startups junto a clientes usando consultores de McKinsey como operadores fundadores. El modelo tenía conflictos estructurales: McKinsey cobraba honorarios de consultoría asesorando a las mismas empresas con las que competía, y los mejores talentos preferían la carrera de socio sobre el capital de startup.
Lección
“Las firmas consultoras no pueden ser simultáneamente inversores, operadores y consultores: los conflictos de incentivos son fatales.”