Evaluando solo el perfil de Grooveshark en su pico —sin conocer el desenlace— el modelo situó Regulación como causa nº1. Es exactamente como murió.
Timeline de Eventos Clave
FOUNDING
FOUNDING
Fundación de Grooveshark
REGULATORY ACTION
La presión regulatoria se intensifica
MILESTONE
CRISIS
CRISIS
SHUTDOWN
Cierre silencioso: Grooveshark cesa operaciones
Full Analysis
Gratis · sin cuenta
Causa documentada
Grooveshark fue fundada en 2007 en Gainesville, Florida por Sam Tarantino y Josh Greenberg como una plataforma de streaming musical que permitía a los usuarios cargar y transmitir cualquier canción sin licencias de los principales sellos discográficos. La empresa recaudó aproximadamente $5.5M y alcanzó 35 millones de usuarios mensuales para 2012, operando bajo la teoría de que sus protecciones de puerto seguro de la DMCA como plataforma de carga de usuarios la protegerían de la responsabilidad por derechos de autor. Los correos electrónicos internos descubiertos durante el litigio revelaron que los propios empleados de Grooveshark habían subido decenas de miles de canciones con derechos de autor para sembrar la plataforma. Esto destruyó la defensa del puerto seguro de la DMCA. El 30 de abril de 2015, Grooveshark cerró permanentemente.
Cuenta alternativa: Grooveshark creció hasta 35 millones de usuarios mensuales como una plataforma de streaming musical cargada por usuarios, operando esencialmente como un YouTube musical. La empresa buscó acuerdos de licencia con las grandes discográficas pero nunca pudo cerrarlos. Surgieron pruebas de que los empleados de Grooveshark habían subido personalmente miles de pistas con derechos de autor antes del lanzamiento para sembrar la biblioteca — destruyendo la defensa de puerto seguro bajo el DMCA. Grooveshark cerró en mayo de 2015 como parte de un acuerdo.
Lección
“Una plataforma que infringe deliberadamente los derechos de autor para construir su biblioteca de contenido no tiene puerto seguro de la DMCA. El puerto seguro protege a los hosts pasivos de contenido de usuarios, no a los participantes activos en la infracción. Construir un negocio asumiendo que la escala forzará un acuerdo de licencia es una estrategia de negociación, no un modelo de negocio. Los sellos siempre te esperarán.
Cuenta alternativa: Los modelos de negocio de contenido que dependen de derechos que no posees no son negocios — son motores de acumulación de responsabilidad con interfaces amigables para el usuario.”