Fracasos de Startups en Bolivia

La app de salud mental de Bolivia en un país donde el 40% de pobreza hace impensable $8/mes

Startup de pagos móviles boliviana cerrada por los requisitos de capitalización del BCB que no podía cumplir

La startup de gaming de Bolivia para jugadores que tenían que presupuestar sus datos para jugar

La startup govtech boliviana que la ley de adquisición nacional requería que fuera más antigua de lo que era

Startup de quick-commerce boliviana que no pudo construir una red de entrega con pocos recursos

SaaS de contabilidad boliviano incapaz de sobrevivir cuando Contabilium y Alegra entraron al mercado

Plataforma de logística de última milla boliviana que no pudo construir densidad lo suficientemente rápido para alcanzar la viabilidad

Las ambiciones de billetera digital de Bolivia bloqueadas por mandato del banco central

La proptech boliviana que descubrió que el sector inmobiliario boliviano no necesita internet

La startup de IoT de Bolivia para una economía donde las fábricas más grandes son propiedad de un gobierno que no compra a startups

La startup de IA de Bolivia que solo el gobierno podía permitirse comprar, y el gobierno no lo hizo

La plataforma de sostenibilidad de Bolivia para una economía nacionalizada donde el Estado no se reporta a sí mismo

La startup de alimentos veganos de Bolivia para un mercado del 0,5% con precios controlados por el gobierno

Startup boliviana de automatización de documentos encontró el mercado demasiado subdesarrollado para SaaS

El tercer intento de gaming de Bolivia: los fundadores dijeron públicamente que sabían que fracasaría pero querían demostrarlo definitivamente

El segundo intento de sostenibilidad de Bolivia apuntando al único sector con requisitos de compradores europeos

La plataforma de cursos online de Bolivia que competía contra las universidades públicas gratuitas

La startup de e-commerce de Bolivia en gran altitud enfrentó brechas logísticas y de pago insuperables

La segunda plataforma de gaming de Bolivia demostrando que la conclusión de la primera era correcta

Tech de turismo de Bolivia para 1M turistas anuales (principalmente sudamericanos), COVID cerró fronteras por 12 meses y los tours de Uyuni se venden a través de 80 agencias locales sin adquisición digital

La agritech boliviana para agricultores cuyas decisiones de exportación las tomaba el gobierno, no los algoritmos

La plataforma de viajes de Bolivia para sus 1,1M de turistas anuales, un mercado que el COVID hizo desaparecer

La startup RegTech de Bolivia para un mercado donde los bancos más grandes son propiedad del gobierno que escribe las regulaciones

El SaaS B2B de Bolivia que el mercado era demasiado pequeño para necesitar

El edtech de Bolivia construido para un mercado de escuelas privadas de menos de 200 instituciones mientras el gobierno cubría el resto

El segundo fintech de Bolivia confirmando que la Ley 393 y Tigo Money ya habían estructurado el mercado antes de que presentara la solicitud

IA de Bolivia para 20 empresas donde YPFB usa IA bilateral rusa, Tigo usa la matriz Millicom y el 60% de la población está en economía de subsistencia indígena