How did News Corp spend close to $1 billion on something that failed so publicly?

The money funded hardware manufacturing at scale, a large content and curriculum team, software development, and sales operations across US school districts — all simultaneously. The failure was not one decision but a cascade: broken hardware eroded trust, which undermined curriculum sales, which made the platform economics impossible. Murdoch trusted Klein's education domain expertise but did not put adequate engineering leadership on the hardware problem.

What happened to Amplify after the 2015 sale?

The curriculum software division survived under new ownership and still operates today, focused on reading and literacy products. The hardware business was wound down entirely. The original vision of a vertically integrated tablet-plus-curriculum platform never returned, but Amplify's literacy software has found a sustainable niche market.

What could News Corp have done differently?

A smaller pilot with a single school district validating hardware durability and teacher adoption before scaling would have caught the product failures early at a fraction of the cost. The company tried to build everything at once — devices, software, curriculum, and sales infrastructure — and none of it was ready when needed.

// startup autopsy

Amplify Education

La apuesta de mil millones de News Corp en tablets para K-12 que terminó en una amortización casi total

founder chaosFire Sale

Adquisición forzada por debajo de la última valoración · Error fatal: Amplify built hardware and curriculum in parallel at full scale without a validated product, burning hundreds of millions before learning that school districts would not tolerate unreliable tablets in classrooms.

Fundada	2012
Cerrada	2015
País	USA
Sector	Edtech
Capital	1000
Founder	Joel Klein

Timeline de Eventos Clave

2012-01

FOUNDING

Fundación de Amplify Education

2013-06

CEO CHANGE

Crisis de liderazgo o cambio de CEO

2015-06

ACQUISITION ATTEMPT

Venta de emergencia: Amplify Education cesa operaciones

Full Analysis

Analyst plan

Causa documentada

Cuando Rupert Murdoch contrató al exsecretario de Educación de Nueva York Joel Klein para liderar una empresa de tecnología educativa dentro de News Corp, le dio a Klein un cheque en blanco y una misión: constr...

uir el futuro de la educación K-12 americana. Amplify nació con una ambición a una escala que casi ninguna startup podía igualar. La empresa construyó tablets Android personalizadas, desarrolló su pro

Lección verificada

“En los mercados institucionales, un piloto fallido no es un punto de datos: es un evento de reputación. Valida el hardwa...”

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€1.0B

Valoración pico

HypeCycle · MoatType · ResearchTags

Amplify Education recaudó €1.0B antes de que amplify built hardware and curriculum in parallel at full scale without a validated product, burning hundreds of millions before learning that school districts would not tolerate unreliable tablets in classrooms. lo terminase. Causa documentada, lección verificada y todas las señales.

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Preguntas frecuentes

¿Cómo gastó News Corp cerca de mil millones de dólares en algo que fracasó tan públicamente?

El dinero financió la fabricación de hardware a escala, un gran equipo de contenidos, desarrollo de software y operaciones de ventas en distritos escolares de EE.UU., todo simultáneamente. El fracaso no fue una sola decisión sino una cascada: el hardware roto erosionó la confianza, lo que socavó las ventas de currículo, lo que hizo imposible la economía de la plataforma.

¿Qué pasó con Amplify después de la venta de 2015?

La división de software de currículo sobrevivió bajo nueva propiedad y aún opera hoy, enfocada en productos de lectura y alfabetización. El negocio de hardware fue completamente liquidado. La visión original de una plataforma integrada de tablet más currículo nunca regresó.

¿Qué podría haber hecho News Corp de manera diferente?

Un piloto más pequeño con un solo distrito escolar validando la durabilidad del hardware y la adopción por parte de los maestros habría detectado los fallos del producto temprano a una fracción del coste. La empresa intentó construir todo a la vez y nada estaba listo cuando necesitaba estarlo.