"Jeffrey Katzenberg y Meg Whitman recaudaron 1.750 millones para vídeo de formato corto solo para móvil, y cerraron tras seis meses, vendiendo la biblioteca de contenido a Roku por 200 millones."
$1750M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
24
MESES
Fundada
2018
Cerrada
2020
País
USA
Sector
Media
Recaudó
1750
Fundador/a
Jeffrey Katzenberg
marketfitShutdown
// Error fatal: Launched a commute-focused mobile video product during the COVID-19 pandemic — when nobody was commuting — with a $5-8/month subscription paywall for content that consumers could access freely on YouTube and TikTok.
¿Por Qué Fracasó Quibi?
Quibi —abreviatura de "quick bites"— fue concebida por el veterano de Hollywood Jeffrey Katzenberg como una plataforma de entretenimiento móvil premium para los momentos entre momentos: desplazamientos al trabajo, esperas en colas, pausas para comer. Quibi se lanzó el 6 de abril de 2020. El COVID-19 había confinado a Estados Unidos dos semanas antes. La plataforma centrada en los desplazamientos se lanzó en el momento exacto en que nadie se desplazaba al trabajo.
En el momento del cierre en octubre de 2020, Quibi tenía menos de 2 millones de suscriptores. Jeffrey Katzenberg culpó públicamente al COVID-19, pero el producto tenía problemas más profundos: el formato de desplazamiento era una tesis sobre el comportamiento del consumidor que el mercado no había validado. La biblioteca de contenidos fue vendida a Roku por aproximadamente 200 millones.
Launched a commute-focused mobile video product during the COVID-19 pandemic — when nobody was commuting — with a $5-8/month subscription paywall for content that consumers could access freely on YouTube and TikTok.
// Lección: Las hipótesis sobre el formato de los medios de consumo deben validarse con usuarios reales antes de una inversión de más de 1.000 millones, no después: los grupos de enfoque no sustituyen al encaje producto-mercado.
Quibi recaudó 1.750 millones para construir un producto de desplazamiento, se lanzó durante un confinamiento global, no podía verse en una TV y cerró en seis meses.
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Quibi es la prueba de producto de seis meses más cara en la historia de las startups. El problema fundamental no fue el COVID: fue que Quibi se construyó sobre una tesis no probada sobre cómo las personas consumen medios durante los desplazamientos, validada solo por grupos de enfoque en lugar de datos de comportamiento. Los 1.750 millones recaudados antes de que se emitiera un solo episodio representaron una apuesta extraordinaria sobre el comportamiento del consumidor que el mercado declinó confirmar.