"El unicornio proptech colombiano de 800 millones de dólares colapsó cuando la subida de tipos congeló el mercado inmobiliario del que dependía"
$200M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
48
MESES
Fundada
2019
Cerrada
2023
País
Colombia
Sector
Proptech
Recaudó
$200M+ (SoftBank, Inspired Capital, 2019–2022)
Fundador/a
Brynne McNulty Rojas
unit economicsDown Round
¿Por Qué Fracasó Habi?
Habi recaudó más de 200 millones de dólares con una valoración de 800 millones para construir una plataforma de transacciones inmobiliarias en Colombia y México, ofreciendo compra instantánea de viviendas (iBuying) y corretaje digital. El Banco de la República de Colombia subió los tipos agresivamente, del 1,75% al 13,25% en 18 meses, haciendo que las transacciones inmobiliarias fueran inasequibles y que el inventario de propiedades de Habi fuera caro de mantener. La empresa llevó a cabo importantes despidos en 2023 y se vio obligada a una ronda de financiación a la baja que borró la mayor parte de su valor de la era unicornio.
Cuenta alternativa: Habi era una startup de proptech colombiana que construyó una plataforma iBuyer para bienes raíces residenciales, ofreciendo compras instantáneas en efectivo de viviendas seguidas de renovación ligera y reventa. Fundada en 2019 por Brynne McNulty Rowan y Sebastian Noguera, la empresa se expandió rápidamente por Bogotá y Ciudad de México, atrayendo $200 millones en financiamiento de SoftBank, Tiger Global e Inspired Capital con una valoración máxima superior a $600 millones. El modelo iBuyer requiere capital barato, mercados líquidos y precios estables — las tres condiciones se deterioraron simultáneamente en 2022.
// Lección: Antes de construir un negocio de iBuying en cualquier mercado, modela qué pasa cuando los tipos alcanzan 2× el nivel actual. En Colombia, eso tardó 18 meses.
Cuenta alternativa: Los modelos iBuyer requieren tasas de interés estables y mercados líquidos — importar el modelo a mercados emergentes añade riesgo de moneda, político y de liquidez que multiplica la severidad del lado negativo.
El mismo ciclo de tipos que mató a Opendoor en EE.UU. mató a Habi en Colombia, simplemente al 13% en lugar del 7%. El iBuying en mercados emergentes es aún más sensible a los tipos.
Cuenta alternativa: Un iBuyer de $600M construido para un mercado inmobiliario latinoamericano que no se comportó en absoluto como su análogo estadounidense cuando subieron las tasas.
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
El iBuying en mercados emergentes no es una idea proptech: es una estrategia de private equity inmobiliario. Todas las versiones de este modelo fracasan de la misma manera cuando los tipos suben.