"El pionero de las ofertas diarias rechazó la oferta de 6.000M USD de Google. Las acciones cayeron un 97%. CEO despedido por carta de accionistas. De 12.000 empleados a menos de 500."
$1100M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
—
MESES
Fundada
2008
Cerrada
—
País
USA
Sector
Marketplace
Recaudó
~$1.1B USD
Fundador/a
Andrew Mason
competitionSlow Death
// Error fatal: Rejected Google's $6B acquisition offer in December 2010, foregoing exit while the model was still ahead of competition
¿Por Qué Fracasó Groupon?
Groupon fue fundada en 2008 por Andrew Mason en Chicago como plataforma de ofertas diarias con descuentos por tiempo limitado de negocios locales. El crecimiento fue extraordinario: alcanzó 1.000M USD en ingresos más rápido que cualquier empresa en la historia y se expandió a 48 países en dos años. En diciembre de 2010, Google ofreció 6.000M USD para adquirir Groupon — la mayor oferta de adquisición que Google había hecho en ese momento. Mason y el consejo rechazaron la oferta y eligieron en cambio una OPV. Groupon salió a bolsa en noviembre de 2011 con una capitalización de mercado de aproximadamente 12.700M USD. La caída llegó de la competencia: el modelo de ofertas diarias era trivialmente replicable. Andrew Mason fue despedido en febrero de 2013. En 2022, las acciones de Groupon cotizaban por debajo de 1 USD.
// Lección: Un modelo de negocio que cualquier empresa con una lista de correo puede replicar no es un foso. La ventaja del primer entrante expira el día en que llega el segundo competidor con más capital.
Hall of Flame · Cap OPV 12.700M USD (Nov 2011) · Rechazó 6.000M USD de Google · Acciones -97% · CEO Despedido por Carta de Accionistas 2013
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
En UnicornBurn, Groupon activa MOAT_EVAPORATION — cuando la única barrera de entrada es una lista de correo electrónico y las relaciones con los comerciantes, y una docena de competidores bien financiados pueden replicar ambas en un año, la ventaja del primer entrante no es un foso. Rechazar la oferta de 6.000M USD de Google fue la segunda decisión más costosa que Andrew Mason tomó en su vida.