// COMPARATIVA DE STARTUPS
Restorando vs Habitissimo
Restorando fracasó en 2016 por Adquisición Fallida. Habitissimo fracasó en 2020 por Adquisición Fallida. Ambos fracasaron por la misma razón — Adquisición Fallida.
| MÉTRICA | 🔥 Restorando | 🔥 Habitissimo |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Argentina | Spain |
| Fundada | 2011 | 2009 |
| Murió | 2016 | 2020 |
| Recaudó | $18M | €10M |
| Pico | 5,000 restaurants | €15M revenue |
| Causa Principal | Adquisición Fallida | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Restorando
Adquisición Fallida
Restorando era una plataforma de descubrimiento y reserva de restaurantes que operaba en 8 países latinoamericanos con 5.000 restaurantes asociados. TripAdvisor la adquirió en 2014 para expandirse en Latinoamérica. En 2016, TripAdvisor había integrado los datos de restaurantes de Restorando en su plataforma principal y cerrado el producto independiente. El equipo local fue dispersado y la marca fue retirada.
// LECCIÓN
Cuando una plataforma global adquiere un marketplace local, comprende qué están comprando realmente: el producto, el equipo o los datos. Si son los datos, el producto será cerrado una vez completada la migración.
Cuando una plataforma global adquiere un marketplace local, comprende qué están comprando realmente: el producto, el equipo o los datos. Si son los datos, el producto será cerrado una vez completada la migración.
🔥 Habitissimo
Adquisición Fallida
Habitissimo era el marketplace líder de servicios para el hogar en España y Latinoamérica, conectando propietarios con contratistas. Fue adquirida por ANGI Homeservices (HomeAdvisor) en 2017. Tras la adquisición, el enfoque de producto local se deterioró, los equipos de ingeniería se dispersaron en la estructura global de ANGI y la posición de mercado de Habitissimo se erosionó.
// LECCIÓN
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
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