// COMPARATIVA DE STARTUPS
Rappi (2022 crisis) vs Habitissimo
Rappi (2022 crisis) fracasó en 2022 por Economía Unitaria. Habitissimo fracasó en 2020 por Adquisición Fallida. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Rappi (2022 crisis) | 🔥 Habitissimo |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Colombia | Spain |
| Fundada | 2015 | 2009 |
| Murió | 2022 | 2020 |
| Recaudó | $2B | €10M |
| Pico | $5.25B valuation | €15M revenue |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Rappi (2022 crisis)
Economía Unitaria
Rappi, el primer unicornio colombiano y la startup más financiada de Latinoamérica, recaudó 2.000M$ y alcanzó una valoración de 5.250M$. La caída global del sector tecnológico en 2022 expuso problemas crónicos de economía unitaria — subsidios de entrega, tamaños de cesta bajos y altos costes de adquisición de clientes hacían poco clara la ruta a la rentabilidad. Rappi despidió aproximadamente al 6% de su plantilla en 2022 y eliminó verticales no rentables.
// LECCIÓN
Las estrategias de super-app requieren que el vertical principal sea rentable antes de añadir adyacentes. Cada nuevo vertical es una apuesta financiada por el núcleo. Si el núcleo sangra, cada adyacente acelera el sangrado.
Las estrategias de super-app requieren que el vertical principal sea rentable antes de añadir adyacentes. Cada nuevo vertical es una apuesta financiada por el núcleo. Si el núcleo sangra, cada adyacente acelera el sangrado.
🔥 Habitissimo
Adquisición Fallida
Habitissimo era el marketplace líder de servicios para el hogar en España y Latinoamérica, conectando propietarios con contratistas. Fue adquirida por ANGI Homeservices (HomeAdvisor) en 2017. Tras la adquisición, el enfoque de producto local se deterioró, los equipos de ingeniería se dispersaron en la estructura global de ANGI y la posición de mercado de Habitissimo se erosionó.
// LECCIÓN
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
// EXPLORAR MÁS