// COMPARATIVA DE STARTUPS
Frubana vs Habitissimo
Frubana fracasó en 2023 por Economía Unitaria. Habitissimo fracasó en 2020 por Adquisición Fallida. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Frubana | 🔥 Habitissimo |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Colombia | Spain |
| Fundada | 2018 | 2009 |
| Murió | 2023 | 2020 |
| Recaudó | $186M | €10M |
| Pico | $186M raised | €15M revenue |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Frubana
Economía Unitaria
Frubana construyó un marketplace B2B conectando restaurantes con proveedores de productos frescos en Colombia, Brasil y México. Tras recaudar 186M$, la empresa tuvo dificultades con la economía de la perecibilidad de los productos frescos — tasas de pérdida, costes de cadena de frío en última milla y la fragmentada base de proveedores hacían insolubles las métricas unitarias al tamaño de pedido de los restaurantes. Frubana cerró en 2023.
// LECCIÓN
Las cadenas de suministro de productos frescos tienen problemas físicos que el capital no puede resolver. La pérdida es función del tiempo y la densidad. Si no puedes conseguir la densidad mínima de pedidos por zona antes de que se agote tu runway, la economía unitaria nunca mejora.
Las cadenas de suministro de productos frescos tienen problemas físicos que el capital no puede resolver. La pérdida es función del tiempo y la densidad. Si no puedes conseguir la densidad mínima de pedidos por zona antes de que se agote tu runway, la economía unitaria nunca mejora.
🔥 Habitissimo
Adquisición Fallida
Habitissimo era el marketplace líder de servicios para el hogar en España y Latinoamérica, conectando propietarios con contratistas. Fue adquirida por ANGI Homeservices (HomeAdvisor) en 2017. Tras la adquisición, el enfoque de producto local se deterioró, los equipos de ingeniería se dispersaron en la estructura global de ANGI y la posición de mercado de Habitissimo se erosionó.
// LECCIÓN
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
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