// COMPARATIVA DE STARTUPS
Cornershop Chile (original) vs Habitissimo
Cornershop Chile (original) fracasó en 2019 por Adquisición Fallida. Habitissimo fracasó en 2020 por Adquisición Fallida. Ambos fracasaron por la misma razón — Adquisición Fallida.
| MÉTRICA | 🔥 Cornershop Chile (original) | 🔥 Habitissimo |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Chile | Spain |
| Fundada | 2015 | 2009 |
| Murió | 2019 | 2020 |
| Recaudó | $31.4M | €10M |
| Pico | Dominant in Chile | €15M revenue |
| Causa Principal | Adquisición Fallida | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Cornershop Chile (original)
Adquisición Fallida
Cornershop, fundada en Santiago, dominó el delivery de supermercado en Chile antes de expandirse a México. Walmart intentó adquirirla en 2018 por 225M$ pero el acuerdo fue bloqueado por los reguladores antimonopolio mexicanos. Uber la adquirió entonces en 2019 por 225M$. La marca independiente sobrevivió brevemente antes de ser absorbida en Uber Eats en 2021. El pionero dominante del delivery de supermercado en Chile dejó de existir como empresa independiente.
// LECCIÓN
Cuando tu adquisición es bloqueada por reguladores, tu posición negociadora se deteriora. El siguiente adquirente sabe que estás atrapado. El riesgo de aprobación regulatoria es riesgo de salida — inclúyelo en tu estrategia de salida.
Cuando tu adquisición es bloqueada por reguladores, tu posición negociadora se deteriora. El siguiente adquirente sabe que estás atrapado. El riesgo de aprobación regulatoria es riesgo de salida — inclúyelo en tu estrategia de salida.
🔥 Habitissimo
Adquisición Fallida
Habitissimo era el marketplace líder de servicios para el hogar en España y Latinoamérica, conectando propietarios con contratistas. Fue adquirida por ANGI Homeservices (HomeAdvisor) en 2017. Tras la adquisición, el enfoque de producto local se deterioró, los equipos de ingeniería se dispersaron en la estructura global de ANGI y la posición de mercado de Habitissimo se erosionó.
// LECCIÓN
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
Los efectos de red de los marketplaces son hiperlocales. La confianza no puede gestionarse de forma remota. Adquirir un marketplace y gestionarlo desde otro continente destruye lo que lo hacía valioso.
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