// COMPARATIVA DE STARTUPS
Reworth vs Greensill Capital
Reworth fracasó en 2022 por Caos del Fundador. Greensill Capital fracasó en 2021 por Fraude. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Reworth | 🔥 Greensill Capital |
|---|---|---|
| Sector | Fintech | Fintech |
| País | Colombia | UK |
| Fundada | 2018 | 2011 |
| Murió | 2022 | 2021 |
| Recaudó | $5M | $1.7B |
| Pico | 200 enterprise clients | $7B valuation |
| Causa Principal | Caos del Fundador | Fraude |
| % Flame | 🔥 85% | 🔥 85% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
En el B2B enterprise, el conocimiento institucional del CTO sobre las integraciones de clientes es un punto crítico único de fallo. Documenta las integraciones obsesivamente, forma cruzada a los equipos y resuelve las disputas entre cofundadores antes de que se vuelvan irreconciliables.
Un modelo de negocio con una única dependencia externa que puede cancelarse de la noche a la mañana es un fallo programado. Diversifica o acepta el riesgo de concentración explícitamente.
// EN LA SIMULACIÓN
Reworth activa CTO_DEPARTURE_ENTERPRISE — la simulación modela las salidas del CTO en empresas B2B enterprise como teniendo el doble de daño que las salidas del CTO en empresas de consumo. Las integraciones enterprise requieren conocimiento técnico institucional que no puede reemplazarse rápidamente.
Greensill activa SINGLE_DEPENDENCY_FAILURE cuando se activa INSURANCE_CANCELLED. La simulación marca los modelos de negocio con un único punto de fallo — un contrato cancelado nunca debería poder destruir una empresa de 7.000M$ de la noche a la mañana.
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