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// COMPARATIVA DE STARTUPS

Bodega vs MoviePass

Bodega fracasó en 2018 por Fallo de Producto. MoviePass fracasó en 2019 por Economía Unitaria. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.

MÉTRICA🔥 Bodega🔥 MoviePass
SectorConsumerConsumer
PaísUSAUSA
Fundada20172011
Murió20182019
Recaudó$2.5M$68M
Pico$2.5M raised3M subscribers
Causa PrincipalFallo de ProductoEconomía Unitaria
% Flame🔥 97%🔥 92%

// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA

🔥 Bodega
Fallo de Producto
Bodega lanzó un producto de máquina expendedora de despensa y le puso el nombre de las bodegas de barrio que pretendía desplazar. Un artículo de Fast Company en septiembre de 2017 causó un desastre de RR.PP. antes del lanzamiento. El producto nunca ganó tracción. La empresa cerró en menos de un año.
// LECCIÓN
El nombre de tu marca es una declaración de tesis sobre el mundo que quieres crear. Si esa tesis ofende a las comunidades en las que necesitas operar, no tienes negocio.
🔥 MoviePass
Economía Unitaria
MoviePass cobraba 9,99$/mes mientras pagaba el precio completo de cada entrada. Los usuarios intensivos iban a diario. Con 3M suscriptores la empresa quemaba 40M$/mes. El servicio colapsó en 2019 tras desactivar tarjetas de suscriptores durante proyecciones para conservar efectivo.
// LECCIÓN
Subvencionar el consumo no es un modelo de negocio. Si tu precio está por debajo del coste en la primera transacción, ningún volumen lo arregla. El volumen amplifica el problema.

// EN LA SIMULACIÓN

Bodega activa BRAND_TRUST_NEGATIVE en el evento PRESS_COVERAGE. La simulación cuenta la insensibilidad cultural como factor de riesgo medible.

MoviePass activa UNIT_ECONOMICS_FATAL en la fase de precios. La simulación rechaza modelos de margen de contribución negativo en Seed.

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