// COMPARATIVA DE STARTUPS
Walla! News vs Blockbuster
Walla! News fracasó en 2022 por Economía Unitaria. Blockbuster fracasó en 2010 por Competencia. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Walla! News | 🔥 Blockbuster |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | Israel | USA |
| Fundada | 1996 | 1985 |
| Murió | 2022 | 2010 |
| Recaudó | Public company (Bezeq subsidiary) | Public company |
| Pico | Israel's most visited news site | $5B valuation · 9,000 stores |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Competencia |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Walla! News
Economía Unitaria
Walla! News fue el primer portal de internet de Israel y durante años su sitio de noticias más visitado. Propiedad de Bezeq (la mayor telecom israelí), Walla! sufrió el mismo destino que todos los editores digitales respaldados por publicidad: Google y Facebook capturaron los ingresos publicitarios digitales, dejando a los editores con tarifas publicitarias insuficientes para sostener las operaciones. Bezeq vendió Walla! por aproximadamente 55M$ en 2022 — una fracción de su valor histórico.
// LECCIÓN
La publicidad en noticias digitales está estructuralmente rota. Ser el sitio de noticias más visitado de tu país no protege contra la captura de ingresos publicitarios de Google y Facebook.
La publicidad en noticias digitales está estructuralmente rota. Ser el sitio de noticias más visitado de tu país no protege contra la captura de ingresos publicitarios de Google y Facebook.
🔥 Blockbuster
Competencia
Blockbuster tenía 9.000 tiendas y 60M de miembros registrados en su pico. En 2000, Reed Hastings ofreció vender Netflix a Blockbuster por 50M$ — Blockbuster lo rechazó. Blockbuster dependía de 800M$ anuales en cargos por retraso para subvencionar sus costes inmobiliarios. Netflix eliminó los cargos por retraso en 2005. Blockbuster presentó bancarrota en 2010.
// LECCIÓN
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
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