// COMPARATIVA DE STARTUPS
Singu vs Trovit
Singu fracasó en 2020 por Mal Timing. Trovit fracasó en 2014 por Adquisición Fallida. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Singu | 🔥 Trovit |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Brazil | Spain |
| Fundada | 2015 | 2006 |
| Murió | 2020 | 2014 |
| Recaudó | $25M | Bootstrapped then acquired |
| Pico | $25M raised | €50M revenue |
| Causa Principal | Mal Timing | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Singu
Mal Timing
Singu construyó un marketplace de servicios de belleza y bienestar bajo demanda en Brasil, conectando clientes con esteticistas freelance para visitas a domicilio. Tras recaudar 25M$, el COVID-19 hizo imposibles los servicios de belleza en el hogar — tanto legalmente restringidos como con demanda colapsada. Sin ingresos y sin caso de uso alternativo para la plataforma, Singu cerró en 2020.
// LECCIÓN
Los marketplaces de servicios físicos bajo demanda tienen resistencia pandémica cero. No hay pivot digital para un corte de cabello. Construye 12 meses de reservas de efectivo y una capa de servicios digitales antes de un evento que prohíba los servicios físicos.
Los marketplaces de servicios físicos bajo demanda tienen resistencia pandémica cero. No hay pivot digital para un corte de cabello. Construye 12 meses de reservas de efectivo y una capa de servicios digitales antes de un evento que prohíba los servicios físicos.
🔥 Trovit
Adquisición Fallida
Trovit era un agregador de búsqueda de clasificados fundado en Barcelona con posiciones fuertes en los mercados español, italiano y brasileño. Fue adquirida por la japonesa Next Co. en 2014 por aproximadamente 80M€. Bajo la propiedad corporativa japonesa, el enfoque de producto se deterioró, los ingenieros clave se marcharon y la plataforma fue gradualmente desmantelada y sustituida por los productos propios de Next.
// LECCIÓN
El precio de adquisición no garantiza la continuidad del producto. Un comprador mal alineado culturalmente destruye más valor del que pagó — especialmente cuando el valor era una cultura de producto que no se puede trasplantar.
El precio de adquisición no garantiza la continuidad del producto. Un comprador mal alineado culturalmente destruye más valor del que pagó — especialmente cuando el valor era una cultura de producto que no se puede trasplantar.
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