// COMPARATIVA DE STARTUPS
Shuttl vs Gett (Q by Gett crisis)
Shuttl fracasó en 2020 por Mal Timing. Gett (Q by Gett crisis) fracasó en 2022 por Pivots Fallidos. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Shuttl | 🔥 Gett (Q by Gett crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Mobility | Mobility |
| País | India | Israel |
| Fundada | 2015 | 2010 |
| Murió | 2020 | 2022 |
| Recaudó | $32M | $690M |
| Pico | 60,000 daily rides | $1.5B valuation |
| Causa Principal | Mal Timing | Pivots Fallidos |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Shuttl
Mal Timing
Shuttl proporcionaba servicios de autobús de commuters con aire acondicionado en ciudades indias, alcanzando 60.000 viajes diarios. El COVID-19 cerró las oficinas y eliminó el desplazamiento en marzo de 2020. A diferencia de las apps que podían pivotar a diferentes casos de uso, la base de activos de Shuttl (autobuses, rutas, conductores) estaba completamente dedicada al desplazamiento a la oficina. La empresa suspendió operaciones y nunca se recuperó.
// LECCIÓN
Los negocios de movilidad física con activos dedicados y específicos de caso de uso no tienen resiliencia cuando el caso de uso desaparece. Los activos son el foso y la prisión simultáneamente.
Los negocios de movilidad física con activos dedicados y específicos de caso de uso no tienen resiliencia cuando el caso de uso desaparece. Los activos son el foso y la prisión simultáneamente.
🔥 Gett (Q by Gett crisis)
Pivots Fallidos
Gett lanzó como competidor B2C de transporte al estilo Uber en múltiples mercados. Incapaz de competir con los efectos de red y subsidios globales de Uber, Gett pivotó al transporte corporativo terrestre (B2B). El pivot B2B funcionó parcialmente — Gett se convirtió en una plataforma de movilidad corporativa significativa — pero la empresa recaudó 690M$ en parte sobre promesas B2C que no podía cumplir, y su valoración fue significativamente depreciada al cerrar las operaciones B2C.
// LECCIÓN
Un pivot de B2C a B2B requiere más que un cambio de producto — requiere un reinicio de la valoración. Los inversores que te financiaron con múltiplos de consumo no te financiaron con múltiplos de empresa.
Un pivot de B2C a B2B requiere más que un cambio de producto — requiere un reinicio de la valoración. Los inversores que te financiaron con múltiplos de consumo no te financiaron con múltiplos de empresa.
// EXPLORAR MÁS