// COMPARATIVA DE STARTUPS
Satellogic (SPAC crisis) vs Peloton (post-COVID crisis)
Satellogic (SPAC crisis) fracasó en 2023 por Mal Timing. Peloton (post-COVID crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. Ambos fracasaron por la misma razón — Mal Timing.
| MÉTRICA | 🔥 Satellogic (SPAC crisis) | 🔥 Peloton (post-COVID crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Hardware | Hardware |
| País | Argentina | USA |
| Fundada | 2010 | 2012 |
| Murió | 2023 | 2022 |
| Recaudó | $850M SPAC | Public (PTON) |
| Pico | $850M SPAC valuation | $50B market cap |
| Causa Principal | Mal Timing | Mal Timing |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Satellogic (SPAC crisis)
Mal Timing
Satellogic, la empresa líder argentina de imágenes satelitales, salió a bolsa mediante SPAC en 2021 con una valoración de 850M$. Tras el SPAC, la acción cayó más del 90% al explotar la burbuja SPAC, las imágenes satelitales se convirtieron en commodity ante competidores como Planet Labs y Maxar, y los contratos gubernamentales fueron más lentos de lo proyectado. La empresa cotizaba por debajo de los 50M$ de capitalización bursátil a finales de 2023.
// LECCIÓN
Las valoraciones SPAC en 2021 eran picos del ciclo de mercado, no evaluaciones de valor fundamental. Una empresa de hardware que sale a bolsa mediante SPAC en valoraciones de pico del ciclo acepta la obligación de crecer hacia una valoración que el mercado no esperará.
Las valoraciones SPAC en 2021 eran picos del ciclo de mercado, no evaluaciones de valor fundamental. Una empresa de hardware que sale a bolsa mediante SPAC en valoraciones de pico del ciclo acepta la obligación de crecer hacia una valoración que el mercado no esperará.
🔥 Peloton (post-COVID crisis)
Mal Timing
Peloton alcanzó una capitalización de mercado de 50.000M$ durante el COVID cuando los gimnasios cerraron y la demanda de fitness en casa explotó. La empresa contrató agresivamente para este nivel de demanda. Post-COVID, la reapertura de los gimnasios y el ejercicio al aire libre colapsaron la demanda de Peloton. La empresa tuvo una pérdida de 1.200M$ en el año fiscal 2022, despidió a 2.800 empleados (20%) y el CEO John Foley dimitió.
// LECCIÓN
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
// EN LA SIMULACIÓN
Satellogic activa SPAC_VALUATION_COLLAPSE + CATEGORY_COMMODITIZATION simultáneamente. La simulación modela las salidas SPAC como de alto riesgo para empresas de hardware.
Peloton activa COVID_DEMAND_INVERSION — la simulación modela el hardware de fitness como siendo el inverso del comportamiento del gimnasio. Cuando los gimnasios cierran, la demanda de fitness en casa se dispara; cuando los gimnasios reabren, la demanda se normaliza.
// EXPLORAR MÁS