// COMPARATIVA DE STARTUPS
Restorando vs Trovit
Restorando fracasó en 2016 por Adquisición Fallida. Trovit fracasó en 2014 por Adquisición Fallida. Ambos fracasaron por la misma razón — Adquisición Fallida.
| MÉTRICA | 🔥 Restorando | 🔥 Trovit |
|---|---|---|
| Sector | Marketplace | Marketplace |
| País | Argentina | Spain |
| Fundada | 2011 | 2006 |
| Murió | 2016 | 2014 |
| Recaudó | $18M | Bootstrapped then acquired |
| Pico | 5,000 restaurants | €50M revenue |
| Causa Principal | Adquisición Fallida | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Restorando
Adquisición Fallida
Restorando era una plataforma de descubrimiento y reserva de restaurantes que operaba en 8 países latinoamericanos con 5.000 restaurantes asociados. TripAdvisor la adquirió en 2014 para expandirse en Latinoamérica. En 2016, TripAdvisor había integrado los datos de restaurantes de Restorando en su plataforma principal y cerrado el producto independiente. El equipo local fue dispersado y la marca fue retirada.
// LECCIÓN
Cuando una plataforma global adquiere un marketplace local, comprende qué están comprando realmente: el producto, el equipo o los datos. Si son los datos, el producto será cerrado una vez completada la migración.
Cuando una plataforma global adquiere un marketplace local, comprende qué están comprando realmente: el producto, el equipo o los datos. Si son los datos, el producto será cerrado una vez completada la migración.
🔥 Trovit
Adquisición Fallida
Trovit era un agregador de búsqueda de clasificados fundado en Barcelona con posiciones fuertes en los mercados español, italiano y brasileño. Fue adquirida por la japonesa Next Co. en 2014 por aproximadamente 80M€. Bajo la propiedad corporativa japonesa, el enfoque de producto se deterioró, los ingenieros clave se marcharon y la plataforma fue gradualmente desmantelada y sustituida por los productos propios de Next.
// LECCIÓN
El precio de adquisición no garantiza la continuidad del producto. Un comprador mal alineado culturalmente destruye más valor del que pagó — especialmente cuando el valor era una cultura de producto que no se puede trasplantar.
El precio de adquisición no garantiza la continuidad del producto. Un comprador mal alineado culturalmente destruye más valor del que pagó — especialmente cuando el valor era una cultura de producto que no se puede trasplantar.
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