// COMPARATIVA DE STARTUPS
Redbooth Chile vs Carillion
Redbooth Chile fracasó en 2019 por Competencia. Carillion fracasó en 2018 por Economía Unitaria. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Redbooth Chile | 🔥 Carillion |
|---|---|---|
| Sector | SaaS | SaaS |
| País | Chile | UK |
| Fundada | 2012 | 1999 |
| Murió | 2019 | 2018 |
| Recaudó | $30M | Public company |
| Pico | 5M users globally | £5.2B revenue · 43,000 employees |
| Causa Principal | Competencia | Economía Unitaria |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Redbooth Chile
Competencia
Redbooth (originalmente Teambox, fundada en Barcelona con cofundadores chilenos) creció hasta 5M de usuarios globales. El product-market fit se erosionó cuando Slack capturó la colaboración en tiempo real, Asana dominó la gestión de tareas y Trello ganó los tableros visuales. Redbooth quedó en el medio sin posición defendible. La empresa fue adquirida por Planview en 2019 a una fracción de su valoración máxima.
// LECCIÓN
Ser segundo en tres categorías es peor que ser primero en una. En herramientas de colaboración, los usuarios eligen al ganador de la categoría en cada paradigma, no a la herramienta más completa en funcionalidades. Especialízate o sé adquirido.
Ser segundo en tres categorías es peor que ser primero en una. En herramientas de colaboración, los usuarios eligen al ganador de la categoría en cada paradigma, no a la herramienta más completa en funcionalidades. Especialízate o sé adquirido.
🔥 Carillion
Economía Unitaria
Carillion era la segunda mayor empresa de construcción y servicios del Reino Unido con 5.200M£ de ingresos y miles de contratos gubernamentales. Tenía 1.500M£ de déficit de pensiones y 900M£ de deuda. Tres alertas de beneficios en 2017 expusieron la insolvencia estructural. Entró en liquidación obligatoria en enero de 2018 — la mayor liquidación comercial de la historia del Reino Unido — dejando a 43.000 empleados y miles de subcontratistas sin cobrar.
// LECCIÓN
Los ingresos no son solvencia. Una empresa con 5.200M£ de ingresos y 2.400M£ en obligaciones combinadas de pensiones y deuda no es viable — es un zombi esperando un evento desencadenante.
Los ingresos no son solvencia. Una empresa con 5.200M£ de ingresos y 2.400M£ en obligaciones combinadas de pensiones y deuda no es viable — es un zombi esperando un evento desencadenante.
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