// COMPARATIVA DE STARTUPS
PedidosYa Market vs Peloton (post-COVID crisis)
PedidosYa Market fracasó en 2023 por Economía Unitaria. Peloton (post-COVID crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 PedidosYa Market | 🔥 Peloton (post-COVID crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Ecommerce | Hardware |
| País | Colombia | USA |
| Fundada | 2021 | 2012 |
| Murió | 2023 | 2022 |
| Recaudó | $300M | Public (PTON) |
| Pico | 200 dark stores (2022) | $50B market cap |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Mal Timing |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 PedidosYa Market
Economía Unitaria
La marca latinoamericana de Delivery Hero PedidosYa lanzó PedidosYa Market — un servicio de q-commerce de supermercado — en Argentina, Uruguay, Chile, Bolivia y República Dominicana en 2021. En el 2T de 2022, Delivery Hero ya había amortizado sus negocios europeos de q-commerce.
// LECCIÓN
Si tu brazo europeo de q-commerce acaba de amortizar 1.200M€, lanzar q-commerce en América Latina con el mismo modelo no es una nueva apuesta — es la misma apuesta a mayor coste.
Si tu brazo europeo de q-commerce acaba de amortizar 1.200M€, lanzar q-commerce en América Latina con el mismo modelo no es una nueva apuesta — es la misma apuesta a mayor coste.
🔥 Peloton (post-COVID crisis)
Mal Timing
Peloton alcanzó una capitalización de mercado de 50.000M$ durante el COVID cuando los gimnasios cerraron y la demanda de fitness en casa explotó. La empresa contrató agresivamente para este nivel de demanda. Post-COVID, la reapertura de los gimnasios y el ejercicio al aire libre colapsaron la demanda de Peloton. La empresa tuvo una pérdida de 1.200M$ en el año fiscal 2022, despidió a 2.800 empleados (20%) y el CEO John Foley dimitió.
// LECCIÓN
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
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