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// COMPARATIVA DE STARTUPS

Ofo vs Gett (Q by Gett crisis)

Ofo fracasó en 2019 por Economía Unitaria. Gett (Q by Gett crisis) fracasó en 2022 por Pivots Fallidos. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.

MÉTRICA🔥 Ofo🔥 Gett (Q by Gett crisis)
SectorMobilityMobility
PaísChinaIsrael
Fundada20142010
Murió20192022
Recaudó$2.2B$690M
Pico$2.2B raised · 200 cities$1.5B valuation
Causa PrincipalEconomía UnitariaPivots Fallidos

// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA

🔥 Ofo
Economía Unitaria
Ofo se expandió a 200 ciudades en 20 países usando 2.200M$ en financiación antes de conseguir métricas unitarias. Las bicicletas fueron abandonadas en ríos y vandalizadas globalmente. La empresa no pudo devolver depósitos a 15M de usuarios en cola. Ofo colapsó bajo 2.200M$ en deuda en 2019.
// LECCIÓN
La expansión geográfica multiplica los problemas de economía unitaria. Arregla el modelo en una ciudad antes de levantar capital para romperlo en doscientas.
🔥 Gett (Q by Gett crisis)
Pivots Fallidos
Gett lanzó como competidor B2C de transporte al estilo Uber en múltiples mercados. Incapaz de competir con los efectos de red y subsidios globales de Uber, Gett pivotó al transporte corporativo terrestre (B2B). El pivot B2B funcionó parcialmente — Gett se convirtió en una plataforma de movilidad corporativa significativa — pero la empresa recaudó 690M$ en parte sobre promesas B2C que no podía cumplir, y su valoración fue significativamente depreciada al cerrar las operaciones B2C.
// LECCIÓN
Un pivot de B2C a B2B requiere más que un cambio de producto — requiere un reinicio de la valoración. Los inversores que te financiaron con múltiplos de consumo no te financiaron con múltiplos de empresa.

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