// COMPARATIVA DE STARTUPS
Merama (2023 crisis) vs Privalia
Merama (2023 crisis) fracasó en 2023 por Mal Timing. Privalia fracasó en 2016 por Adquisición Fallida. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Merama (2023 crisis) | 🔥 Privalia |
|---|---|---|
| Sector | Ecommerce | Ecommerce |
| País | Mexico | Spain |
| Fundada | 2020 | 2006 |
| Murió | 2023 | 2016 |
| Recaudó | $760M | €200M |
| Pico | $760M raised | €500M revenue |
| Causa Principal | Mal Timing | Adquisición Fallida |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Merama (2023 crisis)
Mal Timing
Merama recaudó 760M$ para adquirir y escalar marcas de e-commerce latinoamericanas — el mismo modelo que Thrasio en EEUU. Cuando los tipos de interés subieron en 2022-2023, el modelo de adquisición apalancada se volvió no rentable globalmente. Thrasio presentó bancarrota. Merama despidió porciones significativas de su plantilla y pivotó de la adquisición a servicios de software para marcas existentes en 2023.
// LECCIÓN
Copiar un modelo de venture estadounidense en Latinoamérica conlleva un riesgo adicional: cuando el modelo de EEUU se rompe por condiciones macro, la versión latinoamericana se rompe simultáneamente con menos capital para absorber el impacto.
Copiar un modelo de venture estadounidense en Latinoamérica conlleva un riesgo adicional: cuando el modelo de EEUU se rompe por condiciones macro, la versión latinoamericana se rompe simultáneamente con menos capital para absorber el impacto.
🔥 Privalia
Adquisición Fallida
Privalia, fundada en Barcelona en 2006, era la plataforma líder de ventas flash en España, Italia, Brasil y México. Alcanzó 500M€ en ingresos en 2015 pero enfrentó competencia creciente de Amazon y Zalando. Vente-privee (ahora Veepee) adquirió Privalia en 2016 por 500M€. La marca fue eventualmente absorbida en Veepee y dejó de operar de forma independiente.
// LECCIÓN
Ser primero en una categoría no es defendible cuando la categoría se convierte en una funcionalidad commodity para Amazon. La venta flash era un formato, no un foso.
Ser primero en una categoría no es defendible cuando la categoría se convierte en una funcionalidad commodity para Amazon. La venta flash era un formato, no un foso.
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