// COMPARATIVA DE STARTUPS
Google+ vs Peloton (post-COVID crisis)
Google+ fracasó en 2019 por Fallo de Producto. Peloton (post-COVID crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Google+ | 🔥 Peloton (post-COVID crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Social | Hardware |
| País | USA | USA |
| Fundada | 2011 | 2012 |
| Murió | 2019 | 2022 |
| Recaudó | Internal (Alphabet) | Public (PTON) |
| Pico | 500M accounts | $50B market cap |
| Causa Principal | Fallo de Producto | Mal Timing |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Google+
Fallo de Producto
Google+ lanzó en junio de 2011 con integración forzada en los productos de Google. A pesar de 500M de cuentas, los usuarios activos diarios eran casi cero — la mayoría de cuentas se crearon involuntariamente a través de YouTube o Gmail. Una brecha de datos en 2018 le dio a Google la cobertura para cerrarlo en abril de 2019.
// LECCIÓN
La distribución no es adopción. Los registros forzados no son usuarios. Puedes obligar a crear cuentas. No puedes obligar a la gente a que les importe.
La distribución no es adopción. Los registros forzados no son usuarios. Puedes obligar a crear cuentas. No puedes obligar a la gente a que les importe.
🔥 Peloton (post-COVID crisis)
Mal Timing
Peloton alcanzó una capitalización de mercado de 50.000M$ durante el COVID cuando los gimnasios cerraron y la demanda de fitness en casa explotó. La empresa contrató agresivamente para este nivel de demanda. Post-COVID, la reapertura de los gimnasios y el ejercicio al aire libre colapsaron la demanda de Peloton. La empresa tuvo una pérdida de 1.200M$ en el año fiscal 2022, despidió a 2.800 empleados (20%) y el CEO John Foley dimitió.
// LECCIÓN
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
La demanda COVID de Peloton estaba anticorrelacionada con el acceso al gimnasio. Cuando contratas para un pico de demanda anticorrelacionado, construyes una sobrecapacidad que se materializa en el momento en que la correlación se invierte.
// EN LA SIMULACIÓN
Google+ muestra un DAU/MAU del 2% desde la semana 1. La simulación identifica las plataformas fantasma como un modo de fallo distinto de las plataformas de bajo crecimiento.
Peloton activa COVID_DEMAND_INVERSION — la simulación modela el hardware de fitness como siendo el inverso del comportamiento del gimnasio. Cuando los gimnasios cierran, la demanda de fitness en casa se dispara; cuando los gimnasios reabren, la demanda se normaliza.
// EXPLORAR MÁS