// COMPARATIVA DE STARTUPS
Deezer (SPAC crisis) vs Blockbuster
Deezer (SPAC crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. Blockbuster fracasó en 2010 por Competencia. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Deezer (SPAC crisis) | 🔥 Blockbuster |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | France | USA |
| Fundada | 2007 | 1985 |
| Murió | 2022 | 2010 |
| Recaudó | $750M | Public company |
| Pico | $1.4B SPAC valuation | $5B valuation · 9,000 stores |
| Causa Principal | Mal Timing | Competencia |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Deezer (SPAC crisis)
Mal Timing
Deezer, el pionero francés del streaming musical con 9M de suscriptores de pago, salió a bolsa mediante SPAC en julio de 2022 a una valoración de 1.400M€. El mercado SPAC ya había colapsado para entonces. La acción cayó más del 70% el primer día de negociación y siguió cayendo. El problema fundamental de Deezer: Spotify tenía 10x los suscriptores con 20x el presupuesto de marketing.
// LECCIÓN
Salir a bolsa mediante SPAC en un mercado que ya ha alcanzado su pico combina dos problemas: riesgo de timing de mercado y riesgo de posición competitiva. Deezer eligió el peor momento posible para forzar un evento de liquidez en una categoría que estaba perdiendo.
Salir a bolsa mediante SPAC en un mercado que ya ha alcanzado su pico combina dos problemas: riesgo de timing de mercado y riesgo de posición competitiva. Deezer eligió el peor momento posible para forzar un evento de liquidez en una categoría que estaba perdiendo.
🔥 Blockbuster
Competencia
Blockbuster tenía 9.000 tiendas y 60M de miembros registrados en su pico. En 2000, Reed Hastings ofreció vender Netflix a Blockbuster por 50M$ — Blockbuster lo rechazó. Blockbuster dependía de 800M$ anuales en cargos por retraso para subvencionar sus costes inmobiliarios. Netflix eliminó los cargos por retraso en 2005. Blockbuster presentó bancarrota en 2010.
// LECCIÓN
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
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