// COMPARATIVA DE STARTUPS
Dailymotion vs Yahoo
Dailymotion fracasó en 2018 por Competencia. Yahoo fracasó en 2017 por Caos del Fundador. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Dailymotion | 🔥 Yahoo |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | France | USA |
| Fundada | 2005 | 1995 |
| Murió | 2018 | 2017 |
| Recaudó | $168M | Public company |
| Pico | 300M monthly visitors | $125B valuation |
| Causa Principal | Competencia | Caos del Fundador |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Dailymotion
Competencia
Dailymotion era la plataforma de vídeo líder de Francia, alcanzando 300M de visitantes mensuales. A pesar de múltiples intentos de adquisición (Microsoft a 300M$ en 2011 fue bloqueado por el gobierno francés bajo protección de activos estratégicos), Dailymotion fue vendida a Orange (telecom francesa) en 2013 y luego a Vivendi en 2015. La escala global de YouTube, la monetización de creadores y la recomendación algorítmica hicieron a Dailymotion irrelevante.
// LECCIÓN
La protección de activos estratégicos del gobierno puede atrapar a una empresa en un mercado más pequeño con capital insuficiente para competir globalmente. Dailymotion necesitaba la distribución de Microsoft. Sin ella, ser francés no le ayudó a competir con ser Google.
La protección de activos estratégicos del gobierno puede atrapar a una empresa en un mercado más pequeño con capital insuficiente para competir globalmente. Dailymotion necesitaba la distribución de Microsoft. Sin ella, ser francés no le ayudó a competir con ser Google.
🔥 Yahoo
Caos del Fundador
Yahoo rechazó la oferta de adquisición de Microsoft de 44.600M$ en 2008. El CEO Jerry Yang fue expulsado. Le siguió una serie de CEOs fallidos, incluyendo Carol Bartz (despedida por teléfono) y Scott Thompson (fraude en el currículum). La empresa perdió el móvil, la búsqueda y lo social. Verizon adquirió el negocio principal de Yahoo por 4.500M$ en 2017.
// LECCIÓN
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
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