// COMPARATIVA DE STARTUPS
Bulb Energy vs SFR (Altice crisis)
Bulb Energy fracasó en 2022 por Mal Timing. SFR (Altice crisis) fracasó en 2022 por Economía Unitaria. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Bulb Energy | 🔥 SFR (Altice crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Consumer | Consumer |
| País | UK | France |
| Fundada | 2015 | 1993 |
| Murió | 2022 | 2022 |
| Recaudó | £165M | Private equity (Altice) |
| Pico | 1.7M customers | €7.8B revenue |
| Causa Principal | Mal Timing | Economía Unitaria |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Bulb Energy
Mal Timing
Bulb Energy servía a 1,7M de clientes del Reino Unido con tarifas fijas de energía verde. En 2021 los precios mayoristas del gas subieron más de un 400%. Atrapada en precios fijos, Bulb no pudo trasladar los costes a los clientes. Entró en administración especial del gobierno del Reino Unido en noviembre de 2021 — el mayor fallo de una empresa energética británica de la historia. Octopus Energy la adquirió en 2022 por 2.400M£.
// LECCIÓN
Los contratos a precio fijo en mercados de materias primas son posiciones cortas inherentes. Cuando la materia prima se mueve en tu contra a escala, ningún brand equity absorbe la pérdida.
Los contratos a precio fijo en mercados de materias primas son posiciones cortas inherentes. Cuando la materia prima se mueve en tu contra a escala, ningún brand equity absorbe la pérdida.
🔥 SFR (Altice crisis)
Economía Unitaria
Altice adquirió SFR, la segunda mayor telecom de Francia, mediante un leveraged buyout en 2014 por 17.000M€, cargando a la empresa con deuda. Bajo la propiedad de Altice, los recortes de costes redujeron la calidad de la red, el servicio al cliente declinó y la rotación aumentó. En 2022, SFR tenía las peores calificaciones de satisfacción del cliente en las telecomunicaciones francesas mientras cargaba con una deuda masiva.
// LECCIÓN
Los leveraged buyouts de negocios de infraestructura intensiva en capital crean trampas de deuda que solo pueden escaparse mediante ventas de activos o reestructuración.
Los leveraged buyouts de negocios de infraestructura intensiva en capital crean trampas de deuda que solo pueden escaparse mediante ventas de activos o reestructuración.
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