// COMPARATIVA DE STARTUPS
Yahoo vs Quibi
Yahoo fracasó en 2017 por Caos del Fundador. Quibi fracasó en 2020 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Yahoo | 🔥 Quibi |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | USA | USA |
| Fundada | 1995 | 2018 |
| Murió | 2017 | 2020 |
| Recaudó | Public company | $1.75B |
| Pico | $125B valuation | $1.75B raised |
| Causa Principal | Caos del Fundador | Mal Timing |
| % Flame | 🔥 85% | 🔥 90% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Yahoo
Caos del Fundador
Yahoo rechazó la oferta de adquisición de Microsoft de 44.600M$ en 2008. El CEO Jerry Yang fue expulsado. Le siguió una serie de CEOs fallidos, incluyendo Carol Bartz (despedida por teléfono) y Scott Thompson (fraude en el currículum). La empresa perdió el móvil, la búsqueda y lo social. Verizon adquirió el negocio principal de Yahoo por 4.500M$ en 2017.
// LECCIÓN
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
Decir no a una adquisición en el pico no es valentía — requiere un plan. Yahoo no tenía plan. Rechazar 44.600M$ sin una estrategia de crecimiento creíble es un error de 40.000M$.
🔥 Quibi
Mal Timing
Quibi lanzó el 6 de abril de 2020, dos semanas después de que comenzaran los confinamientos globales. El producto estaba diseñado para commuters. Con todo el mundo en casa viendo la televisión, el caso de uso principal desapareció. Quibi cerró en octubre de 2020 tras 6 meses.
// LECCIÓN
Ningún capital arregla un producto diseñado para un mundo que ya no existe en el momento del lanzamiento. El timing de mercado no es un problema de crecimiento — es un problema de existencia.
Ningún capital arregla un producto diseñado para un mundo que ya no existe en el momento del lanzamiento. El timing de mercado no es un problema de crecimiento — es un problema de existencia.
// EN LA SIMULACIÓN
Yahoo activa CEO_INSTABILITY tras rechazar la adquisición de Microsoft. La simulación modela el daño acumulado de 5 CEOs en 6 años — cada transición reinicia el impulso del equipo y la hoja de ruta del producto.
Quibi activa MARKET_TIMING_FAILURE en el tick 1 de WORLD_EVENT: PANDEMIC. La simulación no permite que el capital anule la disrupción macro cuando el caso de uso principal es el desplazamiento.
// EXPLORAR MÁS