// COMPARATIVA DE STARTUPS
QuintoAndar (2022 crisis) vs OYO (2020 crisis)
QuintoAndar (2022 crisis) fracasó en 2022 por Economía Unitaria. OYO (2020 crisis) fracasó en 2020 por Economía Unitaria. Ambos fracasaron por la misma razón — Economía Unitaria.
| MÉTRICA | 🔥 QuintoAndar (2022 crisis) | 🔥 OYO (2020 crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Proptech | Proptech |
| País | Brazil | India |
| Fundada | 2013 | 2013 |
| Murió | 2022 | 2020 |
| Recaudó | $780M | $3.2B |
| Pico | $5.1B valuation | $10B valuation |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Economía Unitaria |
| % Flame | 🔥 70% | 🔥 80% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
Los marketplaces inmobiliarios están correlacionados con el macro incluso cuando no mantienen inventario. Las subidas de tipos ralentizan la velocidad de las transacciones, reducen los anuncios y comprimen las tasas de comisión simultáneamente.
Los modelos "asset-light" que llevan garantías de ingresos no son asset-light — son liability-heavy. Los ingresos mínimos garantizados de OYO eran una bomba de tiempo en el balance que el COVID detonó.
// EN LA SIMULACIÓN
QuintoAndar activa RENTAL_MARKET_RATE_SENSITIVITY — la simulación modela los marketplaces de alquiler como sensibles indirectamente a los tipos: los tipos hipotecarios crecientes reducen la oferta de alquiler (los propietarios retienen en lugar de alquilar) y reducen la velocidad de las transacciones.
OYO activa ASSET_LIGHT_MODEL_OVEREXTENSION — la simulación modela a los agregadores de arrendamiento hotelero como portadores de pasivos ocultos de garantías de ingresos mínimos. Cuando la ocupación cae, cada habitación garantizada se convierte en una salida de efectivo sin ingresos compensatorios.
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