// COMPARATIVA DE STARTUPS
OYO (2020 crisis) vs WeWork
OYO (2020 crisis) fracasó en 2020 por Economía Unitaria. WeWork fracasó en 2023 por Caos del Fundador. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 OYO (2020 crisis) | 🔥 WeWork |
|---|---|---|
| Sector | Proptech | Real Estate |
| País | India | USA |
| Fundada | 2013 | 2010 |
| Murió | 2020 | 2023 |
| Recaudó | $3.2B | $16B |
| Pico | $10B valuation | $47B valuation |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Caos del Fundador |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 95% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
Los modelos "asset-light" que llevan garantías de ingresos no son asset-light — son liability-heavy. Los ingresos mínimos garantizados de OYO eran una bomba de tiempo en el balance que el COVID detonó.
Una empresa inmobiliaria con yoga sigue siendo una empresa inmobiliaria. El narrative premium tiene un techo. El mercado lo encuentra en la diligencia de la OPV.
// EN LA SIMULACIÓN
OYO activa ASSET_LIGHT_MODEL_OVEREXTENSION — la simulación modela a los agregadores de arrendamiento hotelero como portadores de pasivos ocultos de garantías de ingresos mínimos. Cuando la ocupación cae, cada habitación garantizada se convierte en una salida de efectivo sin ingresos compensatorios.
WeWork maximiza la variable NARRATIVE_PREMIUM y luego cae a cero en IPO_ATTEMPT. La simulación limita el narrative premium a 3x ingresos. 29x activa una corrección dura.
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