// COMPARATIVA DE STARTUPS

Opendoor (2022 crisis) vs OYO (2020 crisis)

Opendoor (2022 crisis) fracasó en 2022 por Mal Timing. OYO (2020 crisis) fracasó en 2020 por Economía Unitaria. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.

MÉTRICA	🔥 Opendoor (2022 crisis)	🔥 OYO (2020 crisis)
Sector	Proptech	Proptech
País	USA	India
Fundada	2014	2013
Murió	2022	2020
Recaudó	$1.9B	$3.2B
Pico	$18B valuation	$10B valuation
Causa Principal	Mal Timing	Economía Unitaria
% Flame	🔥 80%	🔥 80%

// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA

🔥 Opendoor (2022 crisis)

Mal Timing

Opendoor fue pionero en el iBuying — comprar casas directamente, hacer mejoras y revenderlas. El modelo requiere comprar barato y vender más caro en un mercado alcista. Cuando la Fed comenzó las subidas agresivas de tipos en 2022, los tipos hipotecarios se duplicaron del 3% al 6%+, los precios de las viviendas cayeron y Opendoor quedó atrapado con inventario comprado a precios máximos. El tercer trimestre de 2022 vio una pérdida neta de 928M$.

// LECCIÓN
El iBuying es una apuesta inmobiliaria apalancada. Cuando los tipos se duplican, la apuesta pierde por los dos lados: las casas que posees valen menos Y el grupo de compradores que pueden permitirse comprarlas se reduce.

🔥 OYO (2020 crisis)

Economía Unitaria

OYO se convirtió en la tercera mayor cadena hotelera del mundo arrendando habitaciones de hotel y rebautizándolas bajo la marca OYO. Para 2020 su rápida expansión había creado graves problemas de economía unitaria — los propietarios de hoteles se quejaban de garantías impagadas, los equipos estaban masivamente sobreextendidos. El COVID-19 eliminó entonces la ocupación hotelera globalmente. OYO despidió a 12.000 empleados en 2020.

// LECCIÓN
Los modelos "asset-light" que llevan garantías de ingresos no son asset-light — son liability-heavy. Los ingresos mínimos garantizados de OYO eran una bomba de tiempo en el balance que el COVID detonó.

// EN LA SIMULACIÓN

Opendoor activa IBUYING_INVENTORY_RATE_TRAP — la simulación modela el iBuying como teniendo resistencia cero a las subidas rápidas de tipos cuando el inventario se mantiene a costes de adquisición de precio máximo.

OYO activa ASSET_LIGHT_MODEL_OVEREXTENSION — la simulación modela a los agregadores de arrendamiento hotelero como portadores de pasivos ocultos de garantías de ingresos mínimos. Cuando la ocupación cae, cada habitación garantizada se convierte en una salida de efectivo sin ingresos compensatorios.

// EXPLORAR MÁS

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