// COMPARATIVA DE STARTUPS
Loft (2022 crisis) vs OYO (2020 crisis)
Loft (2022 crisis) fracasó en 2022 por Economía Unitaria. OYO (2020 crisis) fracasó en 2020 por Economía Unitaria. Ambos fracasaron por la misma razón — Economía Unitaria.
| MÉTRICA | 🔥 Loft (2022 crisis) | 🔥 OYO (2020 crisis) |
|---|---|---|
| Sector | Proptech | Proptech |
| País | Brazil | India |
| Fundada | 2018 | 2013 |
| Murió | 2022 | 2020 |
| Recaudó | $788M | $3.2B |
| Pico | $2.9B valuation | $10B valuation |
| Causa Principal | Economía Unitaria | Economía Unitaria |
| % Flame | 🔥 75% | 🔥 80% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
El iBuying requiere un entorno de tipos bajos para funcionar. Cuando los tipos hipotecarios se duplican, la demanda de compradores se reduce a la mitad y los costes de mantenimiento se duplican. El iBuying en un entorno de tipos crecientes es una apuesta apalancada contra el banco central.
Los modelos "asset-light" que llevan garantías de ingresos no son asset-light — son liability-heavy. Los ingresos mínimos garantizados de OYO eran una bomba de tiempo en el balance que el COVID detonó.
// EN LA SIMULACIÓN
Loft activa IBUYING_RATE_SHOCK — la simulación modela el iBuying (mantener inventario en propiedad) como portador de la máxima exposición a las subidas de tipos de interés. Los tipos más altos reducen la demanda de compradores y aumentan los costes de mantenimiento simultáneamente.
OYO activa ASSET_LIGHT_MODEL_OVEREXTENSION — la simulación modela a los agregadores de arrendamiento hotelero como portadores de pasivos ocultos de garantías de ingresos mínimos. Cuando la ocupación cae, cada habitación garantizada se convierte en una salida de efectivo sin ingresos compensatorios.
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