// COMPARATIVA DE STARTUPS
Dailymotion vs Blockbuster
Dailymotion fracasó en 2018 por Competencia. Blockbuster fracasó en 2010 por Competencia. Ambos fracasaron por la misma razón — Competencia.
| MÉTRICA | 🔥 Dailymotion | 🔥 Blockbuster |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | France | USA |
| Fundada | 2005 | 1985 |
| Murió | 2018 | 2010 |
| Recaudó | $168M | Public company |
| Pico | 300M monthly visitors | $5B valuation · 9,000 stores |
| Causa Principal | Competencia | Competencia |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 80% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Dailymotion
Competencia
Dailymotion era la plataforma de vídeo líder de Francia, alcanzando 300M de visitantes mensuales. A pesar de múltiples intentos de adquisición (Microsoft a 300M$ en 2011 fue bloqueado por el gobierno francés bajo protección de activos estratégicos), Dailymotion fue vendida a Orange (telecom francesa) en 2013 y luego a Vivendi en 2015. La escala global de YouTube, la monetización de creadores y la recomendación algorítmica hicieron a Dailymotion irrelevante.
// LECCIÓN
La protección de activos estratégicos del gobierno puede atrapar a una empresa en un mercado más pequeño con capital insuficiente para competir globalmente. Dailymotion necesitaba la distribución de Microsoft. Sin ella, ser francés no le ayudó a competir con ser Google.
La protección de activos estratégicos del gobierno puede atrapar a una empresa en un mercado más pequeño con capital insuficiente para competir globalmente. Dailymotion necesitaba la distribución de Microsoft. Sin ella, ser francés no le ayudó a competir con ser Google.
🔥 Blockbuster
Competencia
Blockbuster tenía 9.000 tiendas y 60M de miembros registrados en su pico. En 2000, Reed Hastings ofreció vender Netflix a Blockbuster por 50M$ — Blockbuster lo rechazó. Blockbuster dependía de 800M$ anuales en cargos por retraso para subvencionar sus costes inmobiliarios. Netflix eliminó los cargos por retraso en 2005. Blockbuster presentó bancarrota en 2010.
// LECCIÓN
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
// EN LA SIMULACIÓN
Dailymotion activa GOVERNMENT_BLOCKED_ACQUISITION_STRATEGIC — el bloqueo del gobierno francés a la adquisición de Microsoft impidió que Dailymotion obtuviera el capital y la distribución para competir con YouTube. Proteger un activo estratégico también puede atraparlo.
Blockbuster activa DIGITAL_DISINTERMEDIATION durante 15 ticks consecutivos. La simulación marca los negocios donde 800M$/año de ingresos provienen de la fricción del cliente — esa fricción es lo primero que elimina lo digital.
// EXPLORAR MÁS