// COMPARATIVA DE STARTUPS
Blockbuster vs Quibi
Blockbuster fracasó en 2010 por Competencia. Quibi fracasó en 2020 por Mal Timing. Causas distintas, sectores distintos, épocas distintas — pero el mismo resultado en la simulación.
| MÉTRICA | 🔥 Blockbuster | 🔥 Quibi |
|---|---|---|
| Sector | Media | Media |
| País | USA | USA |
| Fundada | 1985 | 2018 |
| Murió | 2010 | 2020 |
| Recaudó | Public company | $1.75B |
| Pico | $5B valuation · 9,000 stores | $1.75B raised |
| Causa Principal | Competencia | Mal Timing |
| % Flame | 🔥 80% | 🔥 90% |
// POR QUÉ FRACASÓ CADA UNA
🔥 Blockbuster
Competencia
Blockbuster tenía 9.000 tiendas y 60M de miembros registrados en su pico. En 2000, Reed Hastings ofreció vender Netflix a Blockbuster por 50M$ — Blockbuster lo rechazó. Blockbuster dependía de 800M$ anuales en cargos por retraso para subvencionar sus costes inmobiliarios. Netflix eliminó los cargos por retraso en 2005. Blockbuster presentó bancarrota en 2010.
// LECCIÓN
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
Si tu modelo de negocio depende del dolor del cliente como fuente de ingresos, lo digital eliminará ese dolor y tus ingresos simultáneamente. La conveniencia siempre gana.
🔥 Quibi
Mal Timing
Quibi lanzó el 6 de abril de 2020, dos semanas después de que comenzaran los confinamientos globales. El producto estaba diseñado para commuters. Con todo el mundo en casa viendo la televisión, el caso de uso principal desapareció. Quibi cerró en octubre de 2020 tras 6 meses.
// LECCIÓN
Ningún capital arregla un producto diseñado para un mundo que ya no existe en el momento del lanzamiento. El timing de mercado no es un problema de crecimiento — es un problema de existencia.
Ningún capital arregla un producto diseñado para un mundo que ya no existe en el momento del lanzamiento. El timing de mercado no es un problema de crecimiento — es un problema de existencia.
// EN LA SIMULACIÓN
Blockbuster activa DIGITAL_DISINTERMEDIATION durante 15 ticks consecutivos. La simulación marca los negocios donde 800M$/año de ingresos provienen de la fricción del cliente — esa fricción es lo primero que elimina lo digital.
Quibi activa MARKET_TIMING_FAILURE en el tick 1 de WORLD_EVENT: PANDEMIC. La simulación no permite que el capital anule la disrupción macro cuando el caso de uso principal es el desplazamiento.
// EXPLORAR MÁS