"El tercer gigante del e-commerce indio recaudó 1.780M USD a 6.500M USD. Rechazó la adquisición de Flipkart. SoftBank amortizó la mayoría."
$1780M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
—
MESES
Fundada
2010
Cerrada
—
País
India
Sector
Ecommerce
Recaudó
~$1.78B USD
Fundador/a
Kunal Bahl, Rohit Bansal
competitionSlow Death
// Error fatal: Could not compete with Flipkart and Amazon India discounting levels; Freecharge acquisition at $400M proved fatal overpayment
¿Por Qué Fracasó Snapdeal?
Snapdeal fue fundada en 2010 por Kunal Bahl y Rohit Bansal como plataforma de cupones de descuento antes de pivotar al e-commerce. La empresa recaudó aproximadamente 1.780M USD de SoftBank (que invirtió más de 900M USD), Alibaba, eBay, Foxconn y Blackrock, alcanzando una valoración pico de 6.500M USD en febrero de 2016. El colapso siguió el patrón clásico del e-commerce indio: Flipkart (respaldada por SoftBank y Walmart) y Amazon India compitieron mediante descuentos masivos que Snapdeal no podía igualar, su adquisición de Freecharge por 400M USD resultó sobrevalorada, y la escala operativa requería capital que se agotó en el invierno de financiación de 2016-2017. Los fundadores de Snapdeal rechazaron la adquisición por 700-900M USD de Flipkart en 2017. La empresa sobrevive en una forma muy reducida.
🔥 Hall of Flame 78%🏆 Hall of Fame 65%
Timeline de Eventos Clave
2016-02
FUNDING
Alcanza valoración de 6.500M USD tras la inversión acumulada de SoftBank de más de 900M USD. Brevemente la startup de e-commerce más valorada de India junto a Flipkart.
2016-11
DOWN ROUND
Comienza el invierno de financiación del e-commerce en India. Snapdeal no puede igualar las guerras de descuentos de Flipkart y Amazon. La valoración cae. Se reconoce la amortización de Freecharge.
2017-08
ACQUISITION ATTEMPT
Flipkart ofrece aproximadamente 700-900M USD para adquirir Snapdeal. SoftBank presiona por el acuerdo. Los fundadores de Snapdeal lo rechazan. El acuerdo colapsa en agosto de 2017 tras seis meses de negociaciones.
2017-09
LAYOFF
Proyecto Katana: Snapdeal vende Freecharge a Axis Bank por 60M USD (adquirida por 400M USD), cierra oficinas, reduce plantilla de ~10.000 a aproximadamente 600 empleados.
// Lección: En un mercado de tres jugadores con dos gigantes financiados por SoftBank compitiendo con descuentos, la única salida racional del tercer jugador es la oferta de adquisición que se siente inclinado a rechazar.
Hall of Flame · Valoración Pico 6.500M USD · Rechazó Oferta de 900M USD de Flipkart · Reducido a 600 Empleados
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
En UnicornBurn, Snapdeal activa THIRD_PLAYER_SQUEEZE — en un mercado de todo para el ganador con dos gigantes bien financiados, el tercer jugador no puede descontar lo suficientemente profundo, adquirir talento suficientemente rápido, ni construir logística a escala suficiente. Rechazar una adquisición con un descuento de valoración del 89% es una apuesta que rara vez sale bien.