"La tablet educativa de 60 millones que intentó reemplazar la mochila universitaria y descubrió que el iPad ya había ganado"
$60M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
48
MESES
Fundada
2009
Cerrada
2013
País
USA
Sector
Edtech
Recaudó
60
Fundador/a
Osman Rashid, Babur Habib
competitionAcqui-hire
// Error fatal: Kno bet $60M on purpose-built education hardware just as Apple made the general-purpose consumer tablet market too price-efficient, ecosystem-rich, and well-distributed for any vertical device to compete.
¿Por Qué Fracasó Kno?
Kno fue fundada en 2009 por Osman Rashid y Babur Habib, el equipo detrás de Chegg, con una tesis convincente: los estudiantes universitarios cargan mochilas llenas de libros de texto pesados y costosos, y un dispositivo digital de propósito específico podría reemplazarlos todos. Kno recaudó 60 millones de dólares y diseñó una tablet de doble pantalla. La empresa lanzó su dispositivo a finales de 2010, meses después de que Apple lanzara el primer iPad. El iPad era más ligero, más barato, más versátil y estaba respaldado por el sistema de distribución de electrónica de consumo más poderoso del mundo. El modelo de doble pantalla de Kno costaba 899 dólares, más del doble que el iPad. Intel adquirió Kno en 2013, devolviendo mucho menos de los 60 millones invertidos.
Kno bet $60M on purpose-built education hardware just as Apple made the general-purpose consumer tablet market too price-efficient, ecosystem-rich, and well-distributed for any vertical device to compete.
// Lección: Si una plataforma de consumo importante está a punto de entrar en tu vertical, asume que ganará en precio, ecosistema y distribución, y planifica tu estrategia de hardware en torno a esa suposición antes de gastar 60 millones.
El hardware educativo de propósito específico solo puede ganar si el mercado de dispositivos de propósito general no ha producido ya una alternativa suficientemente buena. El iPad llegó justo a tiempo para hacer irrelevante cualquier tablet específica para educación.
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La historia de Kno es un caso de estudio sobre los peligros del hardware vertical de propósito específico cuando un dispositivo de consumo horizontal está a punto de eclipsar el mercado. El producto estaba técnicamente bien ejecutado, pero competía contra un dispositivo que tenía distribución infinita, un enorme ecosistema de aplicaciones y el respaldo de la empresa más valiosa del mundo. Incluso una tablet educativa perfecta no podía ganar esa pelea. El pivot al software fue racional, pero el mercado de software ya se estaba llenando más rápido de lo que podía competir una startup educativa bien financiada.