"Walmart pagó $3.3B por el retador más creíble de Amazon y luego lo cerró para reciclar el talento"
$820M
RECAUDADO
—
EMPLEADOS
72
MESES
Fundada
2014
Cerrada
2020
País
USA
Sector
Ecommerce
Recaudó
$820M (Fidelity, New Enterprise Associates, 2014–2016)
Fundador/a
Marc Lore
competitionAcqui-hire
// Error fatal: Competition
¿Por Qué Fracasó Jet.com?
Marc Lore construyó Jet.com sobre un algoritmo de precios dinámico que trasladaba los ahorros directamente a los clientes, posicionándolo como el anti-Amazon. Después de recaudar $820M y construir un run-rate de más de $1B, Walmart adquirió Jet por $3.3B en 2016. Walmart usó la adquisición para traer a Marc Lore para dirigir toda su operación de e-commerce. Jet mismo fue silenciosamente cerrado en mayo de 2020, su marca absorbida por Walmart.com.
// Lección: Las acqui-hires a escala unicornio ocurren cuando el valor estratégico del equipo supera el valor empresarial de la empresa. Marc Lore valía $3.3B para Walmart, la marca no.
La adquisición de Jet muestra que ser un competidor creíble de Amazon es suficiente para comandar valoraciones de unicornio, incluso si el resultado final es servir como vehículo de adquisición de talento. Los inversores ganaron; la marca perdió.
UnicornBurn Hall of Flame · Permanent Record
// EN UNICORNBURN SEASON 0
Jet.com tenía un mecanismo de precios genuinamente innovador y construyó escala sustancial en solo dos años, pero la adquisición de $3.3B fue realmente una adquisición de talento. Walmart estaba comprando a Marc Lore, no a Jet.com. La marca siempre iba a ser absorbida en el ecosistema de Walmart. Los $820M que los inversores independientes pusieron se reembolsaron con creces; la marca que construyeron fue descartada.